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成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积。

——来自网络

昨天，一位职场朋友对老王说，她拿到了3万年终奖，但看完薪酬涨幅单，便决定跳槽。

之后，老王看到她的薪酬涨幅单，了解到了真相。该职场朋友，已经大学毕业8年，3年前跳槽到该公司，工作业绩属于Top3，当她拿到3万年终奖，感觉心里美滋滋的，但看到薪酬涨幅单后，她立马决定跳槽。

薪酬到底涨幅多少，让一位在一家公司工作3年的老员工这么伤心呢？老王告诉你吧，工作3年，第一次调薪，薪酬涨幅是150元……

这位职场朋友带着很生气的语气向老王诉苦道：“3年涨薪150元，老板还说在公司，我是涨薪最快的员工，听完简直很无语”。

她接着说道：“公司可以不涨薪，但也不能涨薪150元。如果涨薪，至少让我感觉到心里舒服一些吧。”

老王就问到：“在你心中，你希望涨薪多少，你才能接受呢？”

该职场朋友说：“至少涨薪600以上吧！”

老王听完，才明白，原来员工期望涨薪并不是特别高，心里预期一般在总薪酬的5%以上。

职场上，如果公司调薪，到底调薪多少，才能让员工满意呢？为此，老王专门随机通过微信调查了一些职场人员，得出的结论是：

1、涨薪起到保健作用的数字，一般是5%-10%；

2、涨薪起到激励作用的数字，一般是10%-15%；

3、涨薪让员工心跳的数字，一般是20%-50%。

职场朋友，你的涨薪是起到保健作用还是激励作用，还是让你心跳呢？

就像案例中那个给月薪15K的员工3年涨薪150元的公司，也就是涨薪幅度是1%。如果这样，你还不如不涨薪呢。不涨薪，员工还能理解，毕竟大环境不好；当你涨薪150元，一定是促使员工离职的核心条件。

在和这位3年涨薪150元的职场朋友聊天，才知道，他们部门其他员工涨薪幅度是50元—150元不等，都已经决定春节后就提出离职。

故事已经结束，作为职场的你，加入公司3年涨薪150元，你是跳槽还是继续工作呢？

对企业来说，如何做，才能让涨薪起到激励作用呢？老王建议：

1、把员工当做用户，要多了解用户的想法，超出用户期望值的产品，才是好产品；对员工涨薪来说，可以私下多听听员工的声音，让员工决定涨薪多少，再决定涨薪。你可能会说，员工涨薪是无底洞，根本无法满足。别忘记了，其实，员工对公司涨薪根本就没有抱有多高的期望，只要超过5%就行。

你可能会问，如何做才能听到员工真实的想法呢？老王给你分享一位创业者的案例。

一家公司的创业者准备给员工涨薪，但看到HR汇报的涨薪方案后，没有立即否定，而是安排自己最信任也是最听话的几位员工在吃饭的时候，“无意间”对其他员工说，如果公司调薪，你们期望调薪多少为好？很多员工都说，只要涨薪都行，也有一些员工说，涨幅5%-10%我们就烧高香了。

经过几位员工一周的“私下了解”，和该公司创始人的“暗中观察”，以及和HR沟通后，决定给骨干和优秀员工加薪12%，工作绩效未达标的员工不予加薪，当这些骨干和优秀员工听到涨薪12%，感觉自己都燃起来了，特别高兴；而那些业绩不达标的员工，有的默默不语，有的自己主动离职。该公司创始人采取涨薪的方式来淘汰业绩不达标员工，这种淘汰方式总必须疯狂的裁员好看。

但公司HR却高兴不起来，因为该HR向老板提出加薪范围是15%-20%……

2、涨薪一定要起到激励作用，非保健作用。就像另外一家公司的创业者对老王说，对骨干和优秀员工的涨薪或发年终奖时，一定要他们心跳；对业绩不达标的员工，有的直接谈话，有的就清退了，决不让任何员工有“没有功劳，也有苦劳”的想法。因为公司只认功劳，不看苦劳。

老王一直认为，如果你想给予别人，一定要让别人心跳，决不要表现非常小气，东西给了别人，别人也会私下说你小气，以后永远不会再与你合作了。

就像魔都一位职场人，想在自己领导面前表现一下，请直接老板吃饭，吃完饭，看到消费900多元，自己偷偷的溜了，让自己的直接领导买单……

像这种这么小气的人，永远无法获得任何人的信任，也永远无法得到任何人的真相帮助。因为你太小气。

3、涨薪做好沟通，不能因为涨薪而导致骨干或优秀员工离职。就像案例中的那家为工作3年的老员工涨薪150元那样，不但起不到激励作用，反而加速了骨干或优秀员工离职。

根据老王对职场的观察，老王认为，涨薪的目的是为了留住和激励骨干和优秀员工，起到更大的激励作用，而非普涨。

对于涨薪，如果想起到激励作用，你在数字上就要让员工心跳外，还要和员工好好的沟通，让员工心里满意和舒服。

6年前，一家房地产公司的老板，很大方，一下子给员工普涨薪酬25%，本来是很好的事情，但该老板在公司中高层开会时，不断说：“我给你们涨薪，我养活了你们全家……”的话，导致很多中高层员工纷纷离职。

对员工来说，公司给员工加薪，员工心存感激，但做法却让员工没有尊严，这才是中高层离职的根本原因。

对任何公司来说，除了提供好的薪酬福利外，还要尊重员工，让员工有归属感，你才能真正留住骨干和优秀员工；如果员工因为涨薪，而让员工失去了尊严，也会加速员工离职。

对员工来说，想要获得升职加薪，把工作做好是前提条件，关键是要超出你绩效的150%以上；对企业来说，留住员工没有捷径，最好的方法就是：薪酬福利好、让员工有归属感，其他都是空谈。

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