分析苹果公司成功的原因分析

摘要：苹果公司作为全球著名的企业，其成功的奥秘在于产品与技术上的创新，以及开展商业模式的创新，更为提出的表现为严格的执行保密纪律、关键零件控制与采用最优成本供应战略等，来阻止紧张对手的模仿。从其内部可以看出企业战略管理与商业模式管理的重要性，这些正是我国企业需要加强管理的薄弱环节。

关键词：技术创新、管理创新、战略管理

引言

人们在总结苹果公司的成功之路时，同擦很难过归结于其含有的产品设计、独特营销方法等，很少有从其商业模式方面入手开展论述的，本文将在这一方面开展相关的研究论述。

1.持续创新能力为取得成功的根本

1.1产品与技术创新为基础

长期以来，苹果公司生产的电脑一直为叫好不叫座，主要变现为性能优异不过定价过高同时缺少兼容新的软件开发支撑，使其在早期的时候处于竞争劣势。不过苹果公司一直都是电脑行业的领导者，其所创造的技术与产品设计成为行业的技术标准。不过从2001年开始，随着ipod的成功，其才真正的找到了突出重为的路径，之后最设苹果手机与掌上电脑的问世，使其成为电子类产品的领导企业。苹果公司注重产品的工艺设计，推崇用户至上的原则，所以才可以设计出产品简洁轻巧，技术超前的产品。

1.2商业模式的创新

产品与技术的船型尊定了苹果公司成功的基础，之后商业模式的创新成就了苹果公司的辉煌。在2003年之后，因为苹果公司开始创新自己的商业模式，才造就了自身的奇迹。为了巩固iPod的成果，避免其他手机对于iPod的威胁，其开始考虑设计一款手机的可能性。经过艰苦的努力，最后诞生了今日的iphone，沿用iPod类似的模式，在iPhone的经营之上，通过iphone+App Store的商业模式，硬件与软件相结合，既卖产品又卖软件。这种创新的模式不仅仅颠覆了手机行业，同时也重新整合了软件行业。这种商业模式为第三方软件的开发者提供了高效又方便的软件销售平台，还满足了用户的个性化消费需求，使得iphone成为改变世界的机器。苹果公司的成功充分显示了商业模式创新重要性，仅仅重视产品技术创新使得苹果公司脱离了与同行竞争的红海，商业模式创新，通过为库提供独特价值主张，以及实现了客户的价值主张所含有的资源，使得苹果产品的代替性大幅度降低，苹果终于开创了属于自己的时代。