2014年8月9日，由《环球时报》社主办的“2014年夏季中国区域发展与投资论坛”暨“中国最佳营商环境评选”发布典礼在北京隆重举行，数十位来自国内外的政府官员、知名企业代表以及专家学者出席了本次论坛。在当天的典礼上，公布并颁发了涉及城市、企业、园区的多项大奖，其中，北京龙阳伟业科技股份有限公司董事长王伟荣获“中国(建设)行业领军人物”称号。会后，王伟接受了记者的采访。

龙阳伟业12年做了三件事

记者：龙阳伟业在这次的获奖企业中，知名度不算高，您认为龙阳是凭哪方面的优势可以获奖呢？

王伟：我们公司是一家高新技术企业，关注建筑的地下防水。龙阳伟业用12年做了三件事。第一，我们提出了“地下渗透危害建筑安全”这一概念。很多人认为地下漏水的危害很小，其实这个观点是不对的。因为地下渗漏是代表建筑的地下结构质量可能存在问题。第二，我们针对地下渗漏危害，提出了一套完整的系统的解决方案。这套解决方案实际上成为了反映建筑质量、建筑结构品质的一面镜子。第三，我们根据10多年的实践，提出了一套理论的架构体系，我们在建筑的地下防水领域打造出一个全新的产业模式。

龙阳伟业一直倡导责任导向的企业模式，事业意义是我们的第一产品。龙阳伟业认为当数字和质量相遇，我们把质量放第一位;当业绩和责任相遇，把责任放第一位;当上市和公司发展相遇，我们把发展放在第一位。

龙阳伟业是做地下工程的，产品不像一些直销品那么炫、那么吸引眼球。但是如果社会只关注于炫的企业，不关注那些隐蔽型的企业，我认为这也是问题。龙阳伟业在社会环境改变的过程中，渐渐地获得了社会的认同，我们也发现社会不是单纯的从经营和商业价值来评估一个企业，社会开始把企业的社会价值纳入评估。这恐怕也是这次龙阳伟业可以获奖的一个原因吧。

“我们不是伟大的企业，但是我们在做伟大的事业”

记者：您刚才在会上说到了，企业社会的责任是分为经营责任和所谓的社会责任。您有没有一些小例子让我们理解起来更容易？

王伟：这种案例太多了。例如，地下漏水是建筑结构有问题，那么我们在做的每一个工程和建筑时，都会把把这项工作做好，每一个建筑都是我们的案例。龙阳伟业的企业宣言是“我们不是伟大的企业，但是我们在做伟大的事业”，这强化了我们的事业意义。这种事业的意义需要时间的检验，需要让未来来评估它，它不是当下的一个效果。

我们以前把就业、税收、环保都纳入到企业的社会责任，但我们更愿意把它纳入到企业的经营责任、商业价值这一块。我认为纳税是实现我的经营目标必然要承担的一个义务，而劳动力的解决，是我完成这个目标所需要生产资料的匹配。纳税是在我创造利润、产值以后，对社会承担的一个义务。我认为公益、慈善就是强化责任导向，这叫社会责任。当今社会比较混乱，很多企业把商业责任也说是社会责任，弄的大家对于很多概念的界限比较模糊，而这种模糊对年轻人、对社会的引导是有害的。

记者：王总给我们介绍了过去12年的三大成绩，您能不能讲一些未来的规划和目标。

王伟：其实我们做的第一件事应该是政府做的事情，被我们做了。第三件事情应该是行业做的工作，也让我们通过十几年的实践完成了。其实第二件事(找到解决方案)才是龙阳伟业该做的。所以我们认为龙阳伟业这三件事情足够了。

至于未来目标是什么？其实我们第一件事情完成了，“地下渗漏危害建筑安全”这个概念会牵动很多既得利益体系，它阻力是强大的，但目前我们已经把它作为一个提案，由委员报上去了。在理论上，这叫商界营销完成了。但在实践上，未来将有更多的建筑按这种思想去建设。龙阳伟业的梦想是“让建筑更安全”，就是让更多的建筑采用这种指导原则，去进行结构施工。

“中国不缺大的企业，但中国缺伟大的企业”

记者：非常感谢您对龙阳伟业介绍，我想请问您是如何引领龙阳伟业成为中国地下建筑防水行业里管理型的一个企业的？

王伟：在《李宗仁回忆录》里有一句话，“如果人生倒着活,即从80岁开始活到1岁,将有百分之八十的人成为伟人。”龙阳伟业在早期的时候是懵懵懂懂的。我们是在错误、失败、挫折中一步步走出来的，跟现在中国的社会环境有关系。以前是遮盖子去隐藏问题，但现在大家开始揭盖子，开始将问题暴露在阳光下的时候，反倒是龙阳伟业的机会来了。

我们唯一觉得值得自豪的是我们坚守着，只有一个原因支撑着我们：按道理做事情。什么是道理？饿了吃饭，渴了喝水，房子好好盖，不要糊弄人，这就是道理。当一个行业强调业绩、金钱和财富为成功标志，把受尊重的企业排除在外的时候，这个行业一定要出大事情。我们认为中国不缺大的企业，但中国缺伟大的企业。而伟大的企业，就是你的价值观、价值导向，你对社会的影响程度。企业如果老是用一财一富遮百丑，我觉得这条路走不下去。所以龙阳伟业在10几年前就走到责任导向这条路线上了，这更多的是一种对传统的一种回归，而不是创新。