2.“打通经脉”工程释放“数据大脑”能力。银行存量IT系统多是以单个系统竖井方式建设，历经多年逐步搭建、积累形成几百套系统支持业务发展，但这种建设方式系统间彼此难以共享和互联互通，形成了系统间的“数据墙”，当前的信贷业务营销需要敏捷高效地开发和调整系统，需要各个渠道和业务系统打破这堵“数据墙”。为打造基于“数据+算法”决策模式的信贷业务营销场景，龙江银行全力建设“多点接入、流程贯通、服务共享”的应用架构，“多点接入”主要目的是精简终端系统数量和功能，统一系统用户权限和服务接口，专注于输入输出，使同样的服务可以在任何一类终端或系统中使用，同一个终端可以完成原来需要多个系统才能实现的交互功能；“流程贯通”主要目的是统一流程平台，打通原来被竖井分割的业务流程和功能，将分散的业务和服务灵活串接、组装，打破原有系统边界，以快速适应业务变化；“服务共享”主要目的是提炼和标准化服务接口，各系统不再各自为政、重复建设。“打通经脉”工程将所有应用抽象为终端、流程、服务三层，以分布式架构提升处理能力，以DevOps开发运维一体化方式提升效率，提炼共享服务，实现服务快速复用组合，打破了系统界限，实现了各系统、各应用和各类服务之间的互联互通。

通过不断迭代建设，龙江银行将手机端、PAD端、PC端、柜面终端、互联网场景等互联互通，改变目前手机银行、微信银行、柜面、网贷等内部系统“各自为政”的状态，并通过剥离复用服务，将账户服务、用户服务、伙伴服务、额度服务、利率服务、费用服务、产品服务、营销服务、核算服务、支付服务、对账服务等可复用功能形成通用服务中心，依据不同的业务流程，将不同的复用服务组装编排，达到快速响应和支撑业务发展需要的目的。

1.普及零售业务大数据风控初筛功能。龙江银行于2022年3月正式向全辖227家支行普及了个人贷款大数据风控初筛功能，该功能主要是基于黑名单、反欺诈、人行征信解析等智能风控规则，支行在受理业务时，先进行大数据风控初筛，等待1分钟即可知晓风控结果，对于通过风控初筛的客户，再由经办行按照相关制度进行贷款“三查”，并对符合条件的客户发放贷款。在普及大数据风控初筛功能以前，对于个人贷款客户只能进行人工风险审核，客户从申请贷款到放款平均需要1周左右，人工审核业务效率低，易发生道德风险，部分客户经理因能力经验不足还会遗漏风险要素。大数据风控初筛功能普及后，90%以上需要人工审核的风险要素变为了大数据风控审核，客户当日就可以得到风险审核结果，符合条件的客户最快当日就可以实现放款，业务效率得到了大幅提高，有效防范了道德风险和能力风险。2022年，个人贷款大数据风控初筛功能已筛查出高风险个人贷款申请1700多笔，通过应用金融科技手段，实现“让数据多跑路、让客户少跑腿”的运营成效。

2.点金系列小微贷款，助力两增两控目标达成。近年来，龙江银行推出“点金e贷”系列数字化信贷产品，利用手机APP和微信公众号营销相关产品，解决了龙江银行因网点覆盖不足导致的普惠金融服务获客难、获客后贷前调查难、调查成本高和客户贷款成本高的问题，大幅提高了授信效率。信用贷客户授信申请在通过黑名单、准入评估模型、反欺诈模型、贷前申请评分模型和额度模型后，客户经理可通过视频采集或现场调查的形式确认抵押物情况，客户在半天内便获得相应额度的贷款授信并可实现立即放款，贷款办理效率大幅提升，充分满足相关客户贷款时效性的需求，同时有效降低了相关业务管理成本，产品FTP内部计价平均降低了10个BP。龙江银行作为地方性商业银行，厚植龙江沃土，以数字化转型为契机，通过金融科技手段持续优化改造信贷决策流程，提高信贷决策效率，提供让人民群众满意的金融服务，并持续强化责任担当，坚守服务地方经济的市场定位，不断推进金融科技建设向纵深发展。

龙江银行通过思考和实践正在探索一条适合自己的数字化转型之路。数字化转型需要找到为业务带来价值的部分，既要统筹规划，又要对准价值、分步实施，需要业务和IT双轮驱动、彼此合作。未来，龙江银行将进一步加快数字化转型步伐，找准自身定位，扎实服务地方经济，以数字化转型促进龙江银行业务高质量发展，为地方经济高质量发展贡献一隅之光。

（栏目编辑：杨昆桦）返回搜狐，查看更多