当时的中国，每年的人口出生率都是正数，而社会上的劳动力普遍文化水平低，不需要任何知识技术的工作比较少，富士康在短时间内成了劳动力眼中的香馍馍。

廉价的劳动力，员工们吃苦耐劳，踏实肯干让富士康蓬勃发展。

富士康在中国建厂五年后，郭台铭已经可以毫无压力地在深圳买下一千五百亩土地，富士康龙华科技工业园就此诞生，而仅这一个科技园的员工便有三十万人。

富士康的规模急剧扩大，也给它进军其他行业提供了源源不断的财富。

在财富的加持下，富士康在电子设备制造业取得了成功。

富士康打败摩托罗拉成为了中国境内最大的苹果代加工厂，并逐渐垄断了苹果的代工权。

之后，许多国际商家慕名而来。

富士康一跃成为中国制造的代名词，郭台铭成功登上福布斯全球富豪榜。

二十几年过去了，富士康底层员工将富士康和郭台铭送上了巅峰。

但同时社会层面也注意到，富士康底层员工过着夜以继日被压榨的悲惨生活。

员工们每天都会有新的工作指标，第二天的指标会在第一天的指标的基础上有所增加，如果当天的指标没有完成，不仅会被当众责骂，还会要求加班完成。

这也导致员工们每天的工作时长在十六到二十个小时不等，吃饭和休息的时间一共不到八个小时。

富士康的基本工资很低，高工资只能依靠于加班费，在此之外，还有各种严苛、不平等的扣钱条款。

在当时人口数量远大于工作机会的社会环境里，很多员工连辞职的勇气都没有，他们在压抑的环境中变得冰冷而麻木。

据采访，有一个女性员工在工作中被机器割伤，当她提出想去包扎时却遭到了主长的不允许。

理由便是她如果走了会推迟货物的发货时间，后来女生的割伤被感染变成了一道丑陋的疤痕。

员工们长时间在高强度、高压的环境中，他们的精神备受折磨，无处宣泄的情绪让他们走向了极端。

2010年1月，一个19岁的年轻员工不堪重负，在绝望之中选择了跳楼自尽。

这是富士康第一起员工自杀事件，此后，富士康员工自杀事件像是拉开了洪闸，仅一年之内，多达十三例。

郭台铭将此现象归结为，员工个人抗压能力不行。

他认为时代进步后，年轻人远没有原先的农民工肯吃苦，一点点的工作量他们都可能抱怨半天。

一时间，富士康被推到了舆论的风口浪尖上，群众的怒火齐刷刷地对准了富士康。

舆论压力下，郭台铭表示将会安装安全防护，对员工进行安抚等方法，以此减少自杀事件的发生。

而富士康采取的具体行动也只是治标不治本，隔靴搔痒而已。

富士康设立了心理部门，想要心理咨询的员工可以自行前往，除此之外，园区还加大了开会频率，频繁宣传公司文化和给员工画大饼。

为了进一步防止员工跳楼，富士康以工资为诱饵，要求所有员工签下生死状。

为了破除所谓自杀魔咒，富士康请来出家人在事发地连续做了几天的法事。

而对于员工的工作时间、工资及工作量等主要问题则是基本没有改变。

后来，富士康被频繁爆出负面新闻，如学生军，厂妹事件等，它的阴暗面被披露在公众面前，群众的不满越来越多，前来工作的人也在减少。

曾经的富士康是打工者的首选，而此时的富士康哪怕是以奖金为诱饵，也没能留住要离开的工人。

今昔对比，让人感慨万分。

三十年的人口红利让郭台铭登上人生巅峰，但在他推崇的经营理念中只要员工的尿不是黄色的，那就是员工工作还不够努力。

富士康对于底层员工的剥削还在继续，而它也因此成为了血汗工厂的代名词。

中国是人口大国，也是人口红利的时代，可悲催的正因为红利是人口本身。

作为中国第一大代工厂和世界工厂的富士康是怎么诞生和崛起的呢？富士康的经营理念和郭台铭的办厂经历又是否有着必然联系？

世界工厂的崛起

上世纪八十年代，台湾许多工厂靠着给欧美国家工厂做电脑配件的代加工而发展起来，并逐渐形成了一股趋势。

受这股趋势的影响，相关材料供应商也得到了一定程度的发展，比如郭台铭。

郭台铭刚创办鸿海科技集团的时候，员工只有两百人，而主要业务也只是制造电器所需要的树脂模具。

制造树脂模具让郭台铭三年之内，积累到上百万的原始资本。

有了原始资本的加持，郭台铭已经不满足于单一的业务生产线，他想在电器及高科技领域分一杯羹。

刚开始，郭台铭为了拿下一个美国公司的订单，每天去拜访这家美国公司的负责人，但每次都被拒之门外，他焦虑地等待了五天时间。

在第六天的时候，郭台铭得到了他梦寐以求的见面机会。

而他也非常给力，在对方给出的五分钟内，成功拿下了这笔订单。

但煞费苦心得到的订单却因为设备精密度不够，做出来的成品达不到对方要求的时候，郭台铭一面责骂公司内部人员能力不够，一面亲自登门赔礼道歉。

这件事给郭台铭和他的鸿海科技集团带来了不好的影响，一些外资企业不愿将订单交给他。

虽然在情理之中，但也给郭台铭带来了意料之外的惊喜。一些小型外资企业愿意和他展开合作。

为了更好进入美国市场，郭台铭拿出鸿海的大半营业额在美国成立分公司。

经过十三年的发展，富士康成为了台湾首屈一指的存在，与此同时台湾的用工成本也在逐年增加。

为了尽可能节约用工成本，富士康入驻大陆。

郭台铭不仅有锐利的商业眼光，他更是一个工作狂魔。

富士康进入大陆后，郭台铭的工作量成倍翻涨，最早到公司以及最晚离开公司已经是他最基本的操作，他每天的工作时间长达十五个小时。

在富士康里，郭台铭是名副其实的土皇帝，他要求所有员工上岗前，都要接受服从公司命令的训练。

在他的要求里，所有在中国境内的高管，在接到信息的十五分钟内必须给出回复，而在国外出差的高管则必须要在八小时内给出回复。

当问题处理得不及时或者不够好时，相关人员就会被公开责骂。

在郭台铭绝对的要求下，以及他自己持续十几年玩命似的付出，几十年的时间里富士康取得了绝无仅有的成就。

富士康在大陆建厂第八年，便毫无压力地买下了深圳龙华一带所有看得见的土地，共计一千五百多亩。

次年，富士康高科技实验室完成建设。由此，富士康开始加速成为全球代加工厂的步伐。

上世纪九十年代，苹果公司和它的代加工厂产生分歧，富士康趁机进入，并成功拿下苹果在中国境内的代加工权。

此后，富士康跟随苹果公司的脚步，逐渐垄断了苹果公司的代加工权。

1998年，富士康在苏格兰建立分厂，首次进入美国商业周刊全球信息百强行列。由此，富士康全球代加工厂初步形成。

2001年，鸿海科技集团的营收额高达一千四百多亿新台币，一举成为台湾最大的私营企业，并在北京创办分公司。

2002年，鸿海科技集团的营收额高达三千四百多亿新台币，在亚太地区200大企业中排名第二。

同年，在3C领域，富士康形成了完整的高科技产业链。

2004年，富士康成为了全球第一大3C代加工厂，郭台铭的代工帝国就此诞生。

十多年后，富士康在美国硅谷建立分公司，并与辛辛那提大学展开合作。

三十年过去了，中国的人口红利在流失，郭台铭也不可避免地寻找海外更加廉价的劳动力。

彼时，富士康在缅甸的工厂取得了一定程度的成功，与此同时，郭台铭将目光瞄准了人口大国印度。

郭台铭在印度建立了分厂，可这一次却让他失败而归。

这样的结果又是什么原因造成的？失败后的富士康是否还能稳住中国第一大工厂的宝座？

建厂印度，铩羽而归

二十一世纪以来，中国的经济和科技水平得到了高速发展，科技覆盖率的增加，用工成本的递增等原因，让苹果公司撤掉了在中国的八条生产线。

苹果公司企图寻找中国市场的替代品，而印度是较好的选择。

当初的富士康依靠苹果公司得以迅速发展起来，而此时的它也选择紧跟随苹果的步伐——在印度以及越南建立代工厂。

受疫情影响，当时的印度当局有意加大外资引入，给出了相当丰厚的优待。

彼时的郭台铭打算在东南亚再次创立辉煌，他当机立断，在印度砸下十个亿美元建厂。

在郭台铭的计划中，截止2020年，富士康需要在印度建立起分公司12座，并收纳上百万的劳动力。

当工厂投入使用后，郭台铭便后悔了。

印度员工的整体文化水平低下，员工前期培训的时间，便比中国的员工多出近一倍，而在员工正式上岗不久后，又遇上印度疫情。

2020年上半年，印度疫情大规模爆发。

而富士康属于传统的劳动密集型产业，在印度的工厂没能避免。

一个季度下来，印度工厂的产量还没有中国工厂产量的一半。

而富士康的解决办法不过是不停地招收新员工，以替换生病员工的岗位。

这个办法虽然无法彻底解决问题，但在一定程度上缓解了富士康的生产压力。

当时的印度即将进行下一届领导人选举，为了不妨碍选举，尽管感染者数量每天都在增加，印度政府还是取消了所有的防疫措施。

大规模的人群聚会，感染人数、死亡的人数每天都在增加，工厂里面的人数锐减，导致生产活动一度停滞。

而且印度是一个宗教国度，一年当中有大量的宗教活动，疫情和宗教日冲突时，印度当局选择彻底放弃防疫工作，任由疫情发展。

疫情影响是一个方面，另一方面更多的是人的因素。

印度虽然人口多，但他们远不如中国工人吃苦耐劳，服从命令。

每当他们想要请假参加什么活动的时候，如果管理者不允许，他们直接旷工走人，如果管理者出手阻止，还会发生暴力事件。

此外，印度员工不接受加班。

加上印度的基础设施远落后于中国，很多精细的零部件，印度本土无法生产，只能从中国、日本等其他国家进口，而这又增加了生产成本。

在印度无法及时生产的订单被郭台铭转给了中国分公司生产，一番折腾下，成本没省下，还折进去更多。

此时的印度分公司，对于郭台铭来说就像一根鸡肋，食之无味，弃之可惜。

富士康在印度接连受到打击，郭台铭便想回到中国。

当他回来后发现，中国人民对他的态度已经发生了转变，而富士康在中国市场的份额，也已经被其他后来崛起的公司瓜分掉了。

而苹果公司也在富士康受挫的时间段，将苹果的生产线分给了比亚迪，立讯等公司。

郭台铭作为中国台湾人，他在富士康蓬勃发展的时候，曾豪言说过，富士康给大陆赏饭吃，大陆离不开富士康等语言，言语之中有着明显的轻蔑。

更严重的是，在华为被美国针对的时候，富士康选择放弃和华为的合作而与美国统一战线。

作为一个名族品牌，它这种背叛祖国的行为，遭到了许多国人的抵触。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，商界没有永恒的合作伙伴，只有国家是最坚强可靠的后盾。

如果富士康高层不及时端正态度，它未来的道路未必会好走。返回搜狐，查看更多