关于项目部管理激励方案的编写，可以按照以下步骤进行：

第一步：确定激励目标首先，需要明确项目部的管理激励目标是什么，例如提高团队的工作效率、提升项目质量、增强团队凝聚力等。明确激励目标有助于为方案的设计提供明确的方向。

第二步：了解员工需求要编写一个有效的激励方案，需要了解员工的需求和期望。可以通过员工调研、个人面谈等方式来了解员工的激励标准及对各种激励方式的反应。这样可以确保激励方案更符合员工的需求。

第三步：选择激励方式根据员工需求和目标，选择适合的激励方式。常见的激励方式包括薪酬激励、晋升激励、福利激励、培训激励等。可以根据公司情况和项目部实际情况进行选择，也可以采用多种方式的结合。

第四步：设定激励标准在设定激励标准时，需要明确什么样的绩效能够获得激励，例如完成任务的质量和数量、团队协作能力、创新能力等。标准要具有明确性和可衡量性，以保证激励的公正性和精准性。

第五步：制定激励方案根据激励目标、员工需求和激励方式，制定激励方案。方案要清晰地描述激励方式、标准和流程，同时要具有可操作性和可评估性。

第六步：沟通和传达激励方案的有效执行需要对员工进行充分的沟通和传达。可以通过团队会议、个别谈话、通知公告等形式将激励方案传达给员工，并解答他们可能有的疑问和提供支持。

第七步：监测和调整激励方案的实施后，需要进行监测和调整。可以定期评估激励方案的实施效果，收集员工的反馈和建议，并根据实际情况进行调整，以不断优化激励方案的效果。

总之，一个有效的项目部管理激励方案应该考虑到员工的需求和目标，并根据实际情况进行适度的调整和优化。通过激励方案的设计和实施，可以激发员工的积极性和创造力，提高项目团队的工作效率和质量。