旺旺:祭祀救人,环保爱国,旺仔到底有多强? |
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美食与资本系列第15期 作为特色食品品牌,旺旺绝对称得上是特色鲜明,个性爆表。 因为没有哪个品牌能像旺旺一样: 将卖萌、爱国、媒体、商业、政治、环保节能、人道主义、人文关怀全部集于一身。 一边靠魔性洗脑广告,在儿童食品界疯狂输出。 一边斗志昂扬,行医救人与爱国斗争两不误。 本期视频,就告诉你一个或许你并不了解的【硬核旺旺】。
旺旺诞生 旺旺的创始人蔡衍明,是个台湾富二代。 青春期的他是个叛逆少年,连高中都没读完。 但是仗着家里有钱,19岁那年,老爸给他到一个食品厂做总经理,结果他因为看不懂账目,转手就亏了一个多亿的新台币。 那时候的蔡衍明,19岁,富二代,高中肄业,败光一个亿。 基本就等于把我是废柴四个字写在额头上。 身边的人表面上对他服服帖帖,实际上都暗地里叫他败家子。 叛逆少年蔡衍明当然很不爽。 因为叛逆少年最想要的就是尊重,最恨的就是别人看不起自己。 蔡衍明渴望反击,打一打这些人的嘴脸,而最好的方式就是做一番业绩。 他当时注意到台湾盛产大米,大米价钱很便宜,但如果把大米加工成零食,卖价能立刻翻好几倍。 当时日本很流行米果零食,也就是大米做的零食。 它将大米高温膨化,加入调味料,入口既化,非常可口。 比如旺旺仙贝就是典型的米果零食。 于是蔡衍明从日本引进了米果技术,1983年开始在台湾销售旺旺仙贝。 从1983年诞生至今,旺仙贝已经38岁了。 而之所以取名旺旺,是因为蔡衍明非常喜欢狗。 他从7岁就养了一只波士顿犬叫黑皮,黑皮死掉以后,蔡衍明还找人画了一幅黑皮的油画,挂在旺旺上海总部的办公室里。
从品牌传播的角度来看,旺旺也是个非常好的名字。 它采用了叠词加拟声词的取名方法,简单好记,易于传播。 很多知名品牌都会采用这种取名方法,比如滴滴、钉钉、QQ、派派等。 并且旺旺的寓意也很积极讨喜,而它的英文名,就叫做want want。 旺旺推广 有了仙贝产品,有了旺旺名称,接下来就要做推广了。 而下面你将要看到的,是正常人绝对想不到的广告策略,是广告界从未踏足过的阴间路线。 旺旺把自己定位为上坟贡品,拍摄了各种各样的祭祖广告。
据说,旺旺之所以做祭祖广告,是因为台湾祭祀文化非常浓厚。 台湾祭祀时,有上供米糕制品的习俗,旺旺恰好就是米制品。 再加上很多人祭祀时会求好运、求发财、求升官,旺旺刚好又有兴旺吉利的含义。 于是旺旺干脆把自己跟祭祖联系起来,多年来拍摄了一条又一条祭祀广告。 不得不说,这是我至今见过最奇葩的广告策略,在食品企业中可以说是绝无仅有。 但靠着奇葩的广告定位、实惠的定价和旺旺可爱的形象。 上世纪80年代,旺逐渐成为了台湾最流行的米果零食。 旺旺占领了台湾95%的米果零食市场,并且不仅活生生的消费者爱吃,还成功打入了祭祀食品内部。 旺旺在台湾市场逐渐饱和以后,面临下一步的选择。 当任何一家企业面临市场饱和,增长乏力,往往会有两种选择: 一是尝试做新产品,利用原有渠道推广新货。 二是开拓新市场,向其他地区的市场扩张。 而当时的台湾食品企业,几乎清一色都选择了第二种方案。 扩张的目标,正是中国大陆。 旺旺大陆市场 1992年,我国提出建立社会主义市场经济体制。 大陆跟台湾的关系也有所缓和。 台湾食品三巨头,如同约定好了一般,都在1992年进入中国大陆市场。 这一年,康师傅在天津建立泡面工厂、统一集团在新疆投资了第一家大陆工厂、旺旺则在湖南成立了湖南旺旺公司。 不久后,旺旺在湖南盖了第一家旺旺工厂。 不过,大陆各地祭祀文化不同,旺旺在可不敢随便做祭祀广告,而是老老实实回归到了儿童食品定位。 旺旺做了一系列旺旺儿童广告。 于是便有了大家熟悉的旺旺魔性广告系列。 “再看,再看就把你吃掉”。 虽然旺旺的广告一直被吐槽,但从广告效果的角度而言,旺旺的广告是十分有效的。 判断一个广告是不是有效广告,只需要三个问题即可: 第一,记住品牌名称了吗? 第二,知道这个牌子是卖什么的吗? 第三,知道产品是卖给谁的吗? 只要能解决这三个问题,就是一个合格有效的广告。 而旺旺的广告完全OK,特别是在儿童眼里。 广告中跌宕起伏的语气、夸张激动的表情、熟悉的教室和家庭场景以及不断重复的品牌信息,都能非常有效地加强儿童对旺旺的认知。
反观一些大家很喜欢看的泰国故事广告,虽然故事精彩,脑洞大开,但再过几分钟 你还能回想起是什么品牌的广告吗? 所以旺旺的广告,从理念来看,不能说很高级,但依然是十分有效的广告。 旺旺靠着洗脑的广告和实惠的定价,以及90年代缺乏竞争对手的市场环境。 它很快赚得盆满钵满,并在2008年,成功成为上市公司。 大陆也取代了台湾,成为了旺旺最重要的市场。 旺旺救人与环保 但在老板蔡衍明眼里,赚到钱只是人生的第一阶段。 在有限的人生长度里,蔡衍明想要做一些有意思的事。 旺旺在大陆的第一家工厂,开在雷锋同志的故乡湖南长沙。 或许蔡衍明也想像雷锋同志学习,做一个对社会有用的人。 于是蔡衍明和自己的旺旺集团,走上了三条画风奇特的道路: 那就是救人、环保和爱国。 救人,是旺旺走上了行医之路。
2002年,旺旺在长沙创办了旺旺医院,这家医院不仅到处都是可爱的旺仔logo, 贩卖机也都是旺仔零食。 价格据说还比对面的大润发便宜,真正实现没有中间商赚差价。 更可贵的是,旺旺医院还是一家货真价实的三甲医院,并且参与过大量公益救助事件。 2008年汶川大地震,旺旺医院救治了来自四川的地震伤员。 2020年新冠疫情,旺旺医院不仅是新冠疫情定点治疗医院,还派出16名医护队员支援武汉一线47天。 后来还获得了湖南省抗击新冠肺炎疫情先进集体和先进个人表彰。 至今,还能在旺旺医院官看到旺旺医院员工的抗疫请战聊天记录。 此外,旺旺医院还曾给500名白内障患者免费实施手术。 小时候,旺仔用零食守护我们的快乐。 长大后,旺仔却穿上了白大褂守护我们的平安。 除了开医院,旺旺还是个节约能手。 打开旺旺2020年的财报,你会惊讶地发现里面有一章内容叫环境、社会及管治报告。 其中用了15页的篇幅来讲述旺旺在2020年的节能环保工作。 包括提高21%的水资源利用效率、节约水资源197万吨、用太阳能发电1490万度、采购可循环原料7万多吨、使7.2万棵树免于受到一次性破坏。 说实话,我看的企业财报也不少,基本所有财报的重点都是收入、利润。 用如此多得篇幅强调节能环保工作,旺旺还是第一家。 更可贵的是,这些本值得发新闻、大肆宣传的信息,旺旺却放在没多少人看的企业年报里。 仿佛做了好事没告诉任何人,只记在了日记里一般。 爱国企业旺旺 如果说行医救人和节能环保,一般企业花些钱也能做到。 那旺旺第三条路,爱国行动,就没有几家企业能模仿得来了。 一般的台湾企业爱国,可能也就是发表一下声明,公开喊一喊口号。 旺旺创始人蔡衍明则是亲自下台,买下了台湾知名的报社、电视台和网站,积极宣传中华民族一家亲,与反对人士打响舆论战。 或许在大陆的多年经商经历,让蔡衍明亲身体会到两岸只有和平统一,携手共进,人民才会快乐幸福,做生意也才有奔头。 于是2008年11月,蔡衍明以204亿元新台币,折合人民币46亿元的价格,买下了台湾知名的中国时报传媒集团。 将集团的中国时报、工商时报、时报周刊、中时电子报、中天电视台与中国电视公司等一并收于囊中。 而蔡衍明买下这些报社和电视台后,则开始加强对两岸关系的报道。 大力宣传中国大陆改革开放、社会发展和传播两岸团结一家亲的思想。
收购中时传媒的第二年,蔡衍明还借助传媒集团创办了旺报。 这份报纸的头版印了12个醒目大字: 认识中国大陆,掌握世界未来。 版面充分体现了旺报的立场和态度。 除了向台湾人民宣扬团结思想,蔡衍明还把著名的歌曲《爱拼才会赢》改成了《大团结一定赢》并把它作为旺旺集团的旺旺之歌。 歌曲表面看是歌颂努力工作的企业歌曲,实际上却饱含两岸团结的民族之情。 据说,蔡衍明收购中时传媒集团时,一些破坏人士跑到电视台楼下捣乱。 见状,蔡衍明就召集了一百多名员工在门口合唱《大团结一定赢》,坚定地表达自己的立场和态度。 再结合蔡衍明在不同场合里一直呼吁两岸中国人大团结、两岸一家亲,我们都是中国人、两岸好,台湾才会更好等言论。 《大团结一定赢》与其说是旺旺之歌,不如说是一首饱含民族团结之情的歌曲。 但蔡衍明和旺旺的做法,又引起了一些人的不满。 去年新冠疫情期间,一些好事者,在网上发了一张超市货架上空空如也,只剩一堆旺旺零食的图片。 标题则是:疫情引爆扫货,网po唯一滞销零食,赞台湾人的尊严。 好事分子以此讽刺旺旺的民族团结立场。 其实旺旺本可以不理会。 但旺旺首席营销官——蔡衍明的儿子蔡旺家,则在微博回应了一只青蛙和功夫胖的说唱《跳跳蛙2.0》,用以反击好事分子。 今天,如果打开蔡衍明的中时传媒网站,依然能看到大量关于大陆的新闻报道。 |
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