2017年，高瓴集团张磊花了531亿买下了摇摇欲坠的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说：“百丽气数已尽，再无回转的可能。”然后仅仅过去两年，这两位创始人连肠子都悔青了。这个案例也被张磊写进了《价值》一书中。

被称为“中国鞋王”的百丽，在1992年由商人邓耀和盛百椒，在香港成立。而百丽也因为这两位创始人，超前的服务意识，以及全国连锁店售卖的观点，迅速在全中国火热了起来。

那些年，百丽鞋业要风得风要雨得雨。由于设计时尚前卫，经销网络遍布各大城市，只要有中国女性想买鞋，大概率会选中百丽的产品。

邓耀和盛百椒一路带领百丽在2007年赴港上市，并掀起了一股又一股开店潮。他们先吞并了同为“十大品牌”的森达，后连续开店直至上万家，市值一度突破1500亿港元，说是中国最大的鞋履零售商也不为过。

然而，随着互联网浪潮的兴起，电商兴起，百丽国际线下发展受阻、线上转型又不成功，2014年起，鞋类业务的业绩大幅下滑，导致整体的财务表现持续衰退。2016年净利润同比（与上年同期相比）大幅下滑38.41%，2017年净利润同比减少18.09%，较2012年几乎腰斩。

百丽的没落让邓耀和盛百椒十分头疼，他们进行了多次的讨论，但是一直找不到好的方法使百丽摆脱困境，更别说百丽的未来了。于是二人就想要推动百丽私有化，他们好套现离场。

但投资人都不傻，百丽一直在走下坡路，谁收购百丽谁就成了冤大头。就在邓耀和盛百椒为退场头疼之时，“冤大头”出现了，高瓴资本的创始人张磊愿意出531亿收购百丽。

一看有人愿意当接盘侠，邓耀和盛百椒二人手拉手高高兴兴地就把百丽套现了130亿，换成真金白银后潇洒离场。

面对张磊的举动，很多人都不解，张磊作为一个投资人，为何会花几百亿买一个病入膏肓的企业呢？面对质疑，张磊表示，之前各种报道说百丽是被迫退市，百丽要倒闭了，昔日鞋王的失败等等。

我只想问，你们见过哪个失败的企业，一年还能有几十亿的现金流？私有化前，百丽还是香港恒生指数50支成分股之一，也是香港第一支内地企业的蓝筹股，这么强劲的底牌是不会那么轻易倒闭的。

为了让百丽能够“活”过来，张磊带着高瓴资本团队入驻百丽，对百丽进行了全面的整改。

首先要重新布局百丽的线下门店，建立数字化服务平台，实现线上与线下的有机结合。其次，对所有门店进行改造，提升用户体验界面和门店服务。最后，实现百丽工厂直接对接消费者的渠道，通过大数据分析消费者喜好，迅速推出相应产品。

这种全面的更新不仅提升了客户的购物体验，还激发了店员和店长的工作热情，增加了销售业绩，为门店的长期发展增添了活力。在张磊的领导下，百丽焕然一新。

2019年，百丽旗下子品牌滔搏国际在港交所上市，开盘市值超过600亿港元。当初收购百丽的531亿投资得到了回报，百丽带来的价值不言而喻！

短短不到三年的时间，张磊带领百丽市值超过了其13年巅峰时期的1500亿。百丽的成功让张磊大赚特赚，给那些曾经看衰百丽的人以重击，也让曾经卖掉百丽的创始人后悔莫及！

张磊在《价值》中认为，其他人之所以看衰百丽，是因为他们的目光太短浅，只看到百丽受到移动互联网电商挤压的困境，却没有思考如何百丽能成功突围，将会爆发出巨大的潜力。

在投资圈内，高瓴资本几乎是传奇一般的存在，创下了不少佳绩。张磊之所以取得如今的成就，是因为一直坚持长期主义与价值投资的理念。

张磊的成功堪称楷模，为了让更多人和企业受益，他将自己15年来陪跑各大企业的故事写成了《价值》。这本书不是空洞的鸡汤，也不涉及理论，而是用实践经验剖析创业逻辑、赚钱思维、管理智慧、运营格局等干货。

正如张磊所说，在值得长期投入的事业中投入时间和信念，努力学习最有效的思维方式和行为标准。或许这听起来有些深奥，但细细品味后令人深思。

《价值》一书中不仅有张磊投资格力、公牛、福耀玻璃、蓝月亮等企业的故事，还包括张磊对投资价值的个人考量，以及富有哲理、由浅入深的文字，让人读后感慨万千。

如果你在创业道路上苦苦挣扎，或者在企业管理上遇到困境，不妨阅读《价值》，它必定能让你用更长远的视角、更广阔的格局来思考未来发展！