秋招在即，相信很多同学正被这些问题所困扰。我们将这些难题抛给三位有过同样经历的麦肯锡人，请他们回顾当年择业的心路历程，分享选择麦肯锡作为人生第一份工作的丰富收获与真挚感悟，希望他们的故事可以为你带来些许启发与帮助。

麦肯锡中国2022校招正在火热进行中，请根据文末招聘信息在9月16日之前提交网申，或参与线上宣讲会了解招聘详情。2022年，欢迎你在麦肯锡开启独特的收获之旅！

薛尔凡

麦肯锡咨询顾问

复旦大学和伦敦商学院管理专业（硕士）

上海交通大学电子工程专业（本科）

背景转变｜从工程到咨询，工科背景也能“玩转”咨询

因为本科学的是工科，所以常常被问到：“你为什么选择加入咨询公司？”

追溯初心，要说回我大二那年。当时我在一家全球领先的科技公司做实习工程师。我发现，任何一个新产品的推出与上线，都不仅仅是一个工程问题，更是一个商业问题。在项目落地的过程中，技术问题和沟通问题往往各占一半，甚至沟通更为关键。与人沟通正是我的长处，于是我逐渐找到了自己的定位——在技术世界中更懂商业，在商业世界中更懂技术。也因此，我在攻读硕士学位时选择了商科，希望可以用工程师的视角和知识为商业世界带来价值。

咨询公司旨在帮助客户解决各类难题，所以这个行业进入了我的视野。我喜欢解决问题，它可以满足我的好奇心而且很有挑战，解决问题也是工程师的核心思维之一，所以我认为工科背景的同学进入咨询行业不仅“对口”，甚至更有优势。不仅如此，在工作方法上，工科也与咨询十分契合。我认为咨询工作可以分为三个阶段：1）问题解构—将复杂问题分解为明确定义的小问题集合，并确保问题不重不漏；2）根因分析—针对每个小问题，进行定量或者定性的分析，找到根本原因和洞见；3）提出方案—综合每个小问题的根因与洞见，提炼归纳，形成对最初问题的妥善建议。这样看来，工程学的思维和方法论与咨询工作的前两个阶段都完美契合。商业分析师需要做大量的数据分析，工科背景的同学能快速上手，然后花更多时间进一步提高自己的其他能力，比如洞见的提炼和可视化呈现、发散与创造性思维……

加入麦肯锡，我在各种新鲜体验后找到了自己的“真爱”。做商业分析师的前两年，我参与了各种不同行业的项目，比如地产、公共事务、金融、物流航运等等， 也有机会接触各种前沿话题，宏至未来科学、对外交往，细至工厂运营、绩效管理等。这些经历帮助我最终找到了自己最感兴趣、也最适合的领域，确定了未来的发展方向。

林璐

麦肯锡咨询顾问

清华大学建筑专业（硕士）

清华大学建筑专业（本科）

心态转变｜从不安到感激，我仍在探索无限可能

咨询并非建筑专业毕业生的典型职业路径。至今还记得下定决心准备咨询面试的那晚，我独自在操场上绕了很久的圈。最终说服自己的，是希望在职业的起点看到更多的可能性，探索更多维的自己，也想看看在当今的大背景下，不同行业的领军者们都面临着什么样的困境，又在酝酿着什么样的改变。

其实切换赛道比想象中“有章法”。我始终和身边的人分享：“相比同行公司，麦肯锡的面试非常标准化，让人觉得很‘舒服’”。我想，这份“舒服”或许源自于麦肯锡秉持的用人标准——专业背景不重要，重要的是你要有好奇心与自驱力，喜欢且擅长解决问题，具有“兵来将挡”的勇气和信心。在申请实习时，我幸运地拿到了MBB中2家的offer，选择麦肯锡也是因为我相信，被麦肯锡吸引到一起的，是一群具有相同底色的人，与他们一起工作，可以创造出无限可能。

麦肯锡有一套成熟的入职培训体系，舒缓了我初入职时害怕专业不匹配的不安情绪。近一个月的入职培训，有在香港户外营地为期一周的“荒野求生”，有关于麦肯锡方法论和思维方式等“软知识”的培养，也有关于公司内部资源与工具使用等“硬技能”的培训。后续也有与不同职业发展阶段所适配的各类培训计划。项目上的节奏通常是快速而紧张的，我常觉得这些培训是在提醒我们，在匆忙向前奔跑的过程中停一停，回头看看走过的路，打理一下行装，然后重新出发。

我始终觉得自己很幸运，最初对这份工作的想象和期待在不断被验证。我参与过很多有趣的话题研究，或是帮助一家消费企业思考如何提升社区运营，或是和地产行业客户深入讨论如何创新商业街区模式；我体验了许多不同的角色，拿着企业的业务版图，和最高决策者一起讨论未来的业务拓展布局，也曾和数据分析师合作搭建回归模型，帮助企业制定未来的门店拓展计划，还曾和产品设计师一起成为产品经理，为客户的一线业务人员设计数字化工具并推动上线。

更重要的是，我认识了一帮意气相投的人。我们时常在工作之余相聚，既谈天说地，也同游美景。入职两年，旁人总说我和同事的相处几乎占据了一半的闲暇时间。我说他们不只是同事，更像是学校里遇到的一群志同道合的好朋友，他们是让我愿意在一个陌生城市停留的理由，是遇到困扰想要寻求建议时第一个冒出来的名字，也是深夜失眠打开手机第一个想要搜索的对话框。对此，我心怀感激。

当初，我抱着一种探索的心态加入麦肯锡，在入职两年的节点回头看，我依旧像一个探险者一般，兴奋地挖掘着沿途的宝藏。这份源源不断的养分和动力很难得，我视若珍宝。

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吴越

麦肯锡项目经理

北京大学光华管理学院金融专业（本科）

角色转变｜从商业分析师到项目经理，麦肯锡让我光速成长

在考虑职业发展时，我同很多商科背景的同学一样，面临着投资、投行、咨询等多类选择。由于我的长期目标是创业，成为一名企业管理者，而咨询顾问的工作内容和思考方式与企业管理者最为接近，因此我将毕业后的第一份工作锁定在了咨询行业。

大三时，我曾在另一家顶尖咨询公司实习，并顺利拿到了return offer，最终我选择了麦肯锡作为职涯起点。一方面源于内心的执念，我认为做咨询就应该去全球领先的平台；另一方面是受外部的启发，在接触了多位麦肯锡的前辈后（特别是一位光华的学姐），我感受到麦肯锡是一个集“聪明”、“有趣”和“灵气”于一处的地方。麦肯锡的咨询顾问有着多元化的背景，除了典型的商科背景，还有曾经的运动员、医生、军人等等，比如给我留下深刻印象的就有一位懂多国语言、同时拥有工科、商科和计算机三个学位的大牛。与他们共事，除了提升工作能力，还能极大地开阔眼界、丰富世界观。

加入麦肯锡后，我从商业分析师起步。对我来说，分析师是非常好的职业开端：一是系统性地提升了工作技能、积累了行业知识；二是找到了职业定位与参考榜样，认清了自己的能力发展模型与路径。此外，初入职场便有机会接触众多行业资深大佬，通过访谈、汇报等方式直接或间接地向他们学习，观察、了解他们看待问题、解决问题的思路与方法，让我的视野更宽、站位更高、分析也更深入。

从商业分析师成长为咨询顾问，再到项目经理，我花了4年时间。每个阶段都有不同的责任，需要不同的思维方式和工作方法。作为商业分析师，我需要在项目经理的统筹要求下，完成自己的工作任务，是doer（执行者）的思考模式。作为咨询顾问，我需要独立地、端到端地推动一个或者多个工作流，是owner（责任人）的思考模式。项目经理是一次质的改变，我需要整体把握项目的方方面面，对内做好向下的团队管理与向上的领导管理，对外做好关系管理与客户管理，是resource allocator（资源分配者）的思考模式，因为团队成员、项目领导、内外部专家、甚至客户都是有限“资源”，项目经理需要站在更高的视角，统筹合理安排，实现资源的最大化利用，得出最优解。在麦肯锡的每一个项目、每一个角色转变都让我受益匪浅，公司为年轻人提供的发展机会，给予的信任与器重、指导与支持也让我充满敬意，心生感激。

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麦肯锡中国2022年校园招聘

职位名称

商业分析师 (BusinessAnalyst)

招聘对象

2022届本科或硕士毕业生，专业不限

申请链接

www.mckinsey.com/careers/BusinessAnalyst

截止日期

2021年9月16日

如有任何问题，敬请发送邮件至：[email protected]

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