麦当劳:是QSCV四大标准使得我们保持第一 |
您所在的位置:网站首页 › 麦当劳的公司文化 › 麦当劳:是QSCV四大标准使得我们保持第一 |
1 Q:quality——品质 麦当劳就是在合理的价格基础上保持最高的质量标准,麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱,但是这一切没有你的帮助,就会失去它的光泽。 记住,要经常地检查你所提供的产品和服务,如果产品有问题就不能提供给你的顾客,并立即报告你的主管。 2 S:service——服务 没有快捷、礼貌的服务,品质就会被浪费。 麦当劳里面有一条黄金规则:礼貌不难做到,以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人,尤其是顾客。 3 C:cleanliness——清洁 清洁像一块磁铁将顾客吸引到麦当劳来,我们的餐厅必须始终保持一尘不染,里外都应是如此,只有全体人员全力以赴才能做到这一点。 4 V:value——物有所值 麦当劳餐厅在明亮、舒适宜人的环境中,为顾客提供价格合理、品质优秀的快餐,让顾客真正感受物有所值。 那不管是麦当劳也好,还是其他连锁巨头或者连锁领导品牌也好,连锁企业其实都有共同的一个标准,那就是遵循“三化”:标准化、简单化、专业化 “三化”——标准化 连锁管理标准化主要体现在两方面 商品服务的标准化 企业整体形象的标准化它的前提,单店标准化,因为个性化门店而言,会造成事实上的单店经营,难以实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。所以,连锁加盟体系必须具有: 所以我简单总结一个321的单店模型: 3是客户-产品-团队 2是定位-开店系统 1是财务模型 具体如图所示 “三化”——简单化 连锁管理简单化定义:复制的标准要容易拷贝,以确保各连锁店复制的一致性和简单化 因为连锁加盟体系一般扩张中非常庞大,如果复制过于复杂,复制很容易走形,甚至有可能出现完全失控。现在很多连锁企业迅速扩张就会遇到加盟管控问题。 “三化”——专业化 连锁管理专业化,所谓专业,就是经营过程中主打一个品牌或者主营一种类型产品,它的好处究竟在哪里? 举个例子:比如,我们经营饰品的连锁店,在一个城市拥有100平方米来经营饰品,若只是卖一种产品如头饰,就可以涵盖高中低及体现各种不同的风格系列产品,把产品的优势充分展示出来,从而适应不同的消费群体,使他们有更多的选择余地,就可以抓住他们的眼球,留住他们的脚步。 消费者即便不买也会在脑海中留下难以磨灭的印象,在需要购买时就会第一想到你。 专业化经营还可以形成相对垄断,而且容易管理,资金占用少,经营风险自然而然就降到了最低。 如果还是以前那种思路,横向经营,以为追求大而全,那么对于顾客而言,可能根本不会留下什么印象。 如果从战略角度来说,产品不是满足所有人,而是聚焦目标群体,提供专业服务。 专业化还有另一层含义:那就是流水线的作业方式,比如服务专业化,经营专业化,即一切工作都尽可能细分专业。 这种专业化既表现在总部与门店的专业化分工,也表现在各个环节、岗位、人员的专业分工,使得采购、销售、送货、仓储、商品陈列、橱窗装潢、财务、促销等各个都有专业的人负责。 那应该如何建设标准化运营系统呢? 课后思考:任何人只要获得了标准化手册,就可以和我做得一样好吗? 后续将为大家揭晓,如果觉得文章对你有帮助,转发是对我们最大的鼓励。
|
今日新闻 |
推荐新闻 |
CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3 |