1996年，李嘉诚走进北京王府井的麦当劳，服务员问李嘉诚说：先生，请问您点什么餐？李嘉诚扶了扶眼镜框，没理睬，转身对身后的秘书说：以麦当劳为圆心，方圆3公里的区域我全要了。后来很快，周边所有商户都搬了，唯独麦当劳成了钉子户，打死都不搬。

李嘉诚用了整整5亿才最终拿下麦当劳小小几百平的弹丸之地，直到麦当劳离职高管透露：麦当劳不是靠卖快餐赚钱，而是一家房地产公司！李嘉诚这才恍然大悟。

麦当劳的商业模式被誉为世界上最完美的商业模式！他有7大收入盈利规划和合伙创业制，内外兼修，这才无敌于天下，下面就带大家一起来拆解一下麦当劳的这套模式，希望能给各位老板创业者一些启发！

先说麦当劳的7大收入来源1、产品销售收入这一部分也就是我们中小企业能想到的日常经营的收入，但你不知道的是，这部分收入还不到麦当劳总收入的10%，因为他把90%的门店利润给加盟商，这才能快速吸引了大量加盟商的加入，迅速将品牌门店规模做大。

2、供应链供给收入但门店数量达到一定规模的时候，麦当劳对原材料端有着极强的采购优势，对门店端也有绝对的掌控权，3万9千多家的门店食材，都必须由总部统一供应。这部分就是整合收益部分。

3、商业地产租赁收入麦当劳是全球最大的商业地产公司之一，在进入一个商圈之前，他会提前把该商圈的大部分店铺买下来或长租约30年，然后除了开自己门店以外，剩下的门店都租出去。他还和沃尔玛签订战略合作，我在哪开，沃尔玛就要跟上，沃尔玛在哪开，麦当劳也跟上。

你以为麦当劳选址选的好，事实上，麦当劳开在哪里，哪里就变成了最好的选址。这部分利润长久以来都是麦当劳的最大的利润来源，约占总利润的4成。

4、系统加盟费收入如加盟费、管理、品牌使用费、保证金等等费用。同时麦当劳有一个汉堡大学，通过给门店培养输出系统与人才及产品，让麦当劳在收钱的同时，不断绑定加盟商。

5、衍生文创产品收入01年的时候，麦当劳推出一款“史努比环游世界”的系列玩具，购买任一套餐+10元（单卖28元）就可以获得一个史努比玩具，一套28款。该活动直接引发了抢购热潮，广州一门店玻璃大门甚至被硬生生挤爆。玩具的生产成本不超过5元。所以有人说麦当劳除了是快餐店，还是玩具制造商。

6、影视收入麦当劳曾推出了一部电影《大创业家》讲述的是讲述的是麦当劳如何从一家汽车餐馆发展为遍布全球的快餐帝国的故事。 800万美元投资，最终斩获2400多万美元的票房。

7、广告收入麦当劳的门店每年需要向麦当劳总部上交门店营业额的4%作为集团统一广告推广费用。全球3万多家麦当劳，这个广告费想想都知道是一个天文数字，所以麦当劳有可以请得起任何的流量明星为其代言。

店越来愈多，优秀合格的店长就变成了难题，有创业经验的老板肯定知道，决定一家门店或一个单元能否成功的关键，就在于店长和经理。

麦当劳用人才【内部创业机制】解决了人才的动力问题，用【汉堡大学商学院】解决了能力培训问题：

麦当劳的这套内部创业机制大大增加了总部的人才储备，内部+外部人才相结合，帮助门店在短时间内裂变出大量的人才，让门店规模得以快速扩张。

麦当劳的合伙人计划（核心机制）

麦当劳搭建了一套合伙人机制，只要在麦当劳工作5年以上的老员工即可拿到麦当劳的股权激励。

授予期是3年以上，把优秀员工和企业进行利益捆绑，只要员工在企业一天，就可以共享企业发展的红利，但是一旦员工离职，那么获得的股权也都要归还公司。

如今，除了麦当劳以外，已经有越来越多的老板在推崇这套机制，因为他的核心就在于股权分配，让公司的员工保持狼性，愿意同心同德和企业一起发展。

海底捞，碧桂园，喜家德，百果园等等企业，他们之所以能在行业中脱颖而出，就是因为他们都用同样的方式搭建了员工激励机制。

如今是一个高速发展的时代，想要在这个竞争激烈的市场中激流勇进，老板一定要知道企业盈利的本质核心模式规划+内部合伙，规划好盈利通道，让员工发挥执行力和创造力，只有让员工向老板一样为企业的业绩操心，这家企业才能做大做强。

只有早日看清问题所在，才能早日找到企业盈利的突破点！

为什么当年的马云一穷二白，却可以让蔡崇信心甘情愿放弃500万年薪，拿着500元工资跟着马云干？

为什么当年阿里在创业初期，没钱没资金没资源的时候，十八罗汉也愿意跟着马云，陪着阿里共渡难关？

因此，在如今这个时代，老板想要实现盈利突破，必须要搭建一支高精尖的团队，用股权激励的方式，在增加人力成本的情况下，让优秀人才围着企业的利益干活，共同度过难关。

更多商业模式案例和员工激励方案，我都放在下方的工具包里了，你可以拿过去参考！