他力求用最小的成本创造出最大的效益，包括酒店平时用的水电，每一把牙刷、每一双拖鞋都通过严格的计算。另一边不断投入，八年间开出16家连锁店。到了07年，维也纳酒店营业额近4亿元，纯利润达到5000多万元，每年保持着100%的增长率，“五星装修，二星消费”的经营理念受到消费者的青睐。

随着中国旅游市场迅猛发展，如家、汉庭、速8、7天等酒店品牌如雨后春笋般冒出，维也纳酒店的扩张速度明显落后于这些后起之秀，生意也变得有些不景气。黄德满决定引进资本扩张规模，并把目光转向了三四线城市，才得以重新站稳脚跟。

在日常运营上，维也纳酒店有许多可圈可点的地方。比如通过一系列营销活动，延伸住宿的个性化体验，包括推出节日限定盲盒主题房，与周边艺术展、音乐节进行链接等，增加酒店曝光度、提升入住率，并且借助多媒体渠道进行多维度展示。

不过缺点也很明显，那就是同质化严重。当然这也是行业通病了，对此专门推出了以深睡眠文化为主题的维也纳好眠国际酒店、以环保健康为主题的维也纳3好酒店等，就是试图打造出差异化优势。

六年前，锦江国际集团以17.488亿元收购维也纳酒店80%的股份。2022年6月又发布公告称，拟以2.18亿元收购维也纳酒店10%的股份。交易完成后，控股比例上升至90%，公司资源得到进一步整合。

正所谓背靠大树好乘凉，依托“一中心三平台”的优势，维也纳酒店也实现快速发展。去年营业收入32.63亿元，贡献净利润4.67亿元，成为锦江酒店业绩的重要增长点。在旅游市场低迷的情况下，体现出较强的经营韧性和优秀的品牌力。全年净开店447家，占公司中端酒店净开店数的40.82%，占净开店总数的37.03%。返回搜狐，查看更多