在近期热榜中，三大银行接入鸿蒙系统引发市场热议，中国银行、广发银行、中信银行的选择，标志着银行金融体系开始支持操作系统国产化，未来全球的操作系统将是华为鸿蒙系统、谷歌安卓系统、苹果IOS系统三分天下的局面。

手机鸿蒙和开源鸿蒙是一回事吗？答案自然是否定的。

三大银行接入鸿蒙系统也标志着华为的数字化转型发展，迈出了关键一步，鸿蒙os使用体验如何，大家也可以去升级感受一下。

另外一方面与华为存在竞争关系的手机厂商小米和OPPO等，其实还是有些抵触华为的，或者还处于观望态度，这背后也是利益问题。

而鸿蒙系统的开源代码已经提交给原子基金会，同时任正非也宣布鸿蒙不再属于华为。

虽然工信部接手鸿蒙系统已辟谣，但开源鸿蒙也意味着鸿蒙系统独立开放，成为我们的国民化操作系统了。

华为成为鸿蒙系统的贡献者，而不是拥有者，而选择接入鸿蒙系统的科技公司，也可以为鸿蒙系统的功能完善和升级，贡献自己的一份力量，帮助鸿蒙系统占有更大的市场份额。

为何华为会放弃手机和芯片制造，选择数字化转型发展呢？

在孟晚舟事件发生之后，华为也持续2年遭遇美国的芯片和半导体封锁，导致华为缺乏高端的手机芯片，不得已剥离荣耀手机品牌，保护手机供应商，也是断臂求生，华为的手机业务也不再是全球第一，而小米和OPPO组装手机也缺乏实力去替补华为留下的高端手机市场份额，最后全给苹果和三星手机抢走了市场份额，小米和OPPO只在中低端手机市场份额领域，填补了市场缺口。

芯片和半导体产业其实是一个全球合作体系，亚洲市场是负责芯片代工生产的，而中国主要在芯片设计，中低端芯片制造，芯片封装，芯片测试领域占有市场份额，缺的是高端芯片代工厂，华为海思已经是全球顶尖的芯片设计研发部门，只是国内没有与华为海思匹配的高端芯片代工厂，而中国台积电和韩国三星占据了高端芯片制造70%市场份额，中芯国际还处于中低端芯片量产阶段。

华为的芯片问题，需要国内形成完整的芯片和半导体产业来解决，而不是靠华为投资和建立一家芯片代工厂就可以解决的，这是复杂的产业配合，仅一个顶尖的代工厂建设起步都是200亿美金，还需要人才，技术，社保的各种积累等。

华为选择发展数字产业，成为数字平台，既是无奈之举，也是主动突围，跟上未来数字经济和智能商业的发展趋势，成为一个带领用户和企业，进入万物互联世界的数字科技公司。

鸿蒙系统就是万物互联的开始，华为转型的标志，我们从华为营收业务变化中看出华为成为数字化平台的决心。

华为的营收业务构成主要是通讯运营商业务、消费者终端和企业解决方案业务三个部分，早期，通讯运营商业务和企业服务业务占了华为7成业务营收，而运营商业务占了50%以上，消费者业务营收还是比较少的

随着手机消费终端业务崛起，2018年华为手机业务营收达3500亿，手机销量超过2亿台，逐步成为全球第一手机消费商，而手机消费业务占比超过56%。

在手机业务持续萎缩下，华为在2029年和2020年，依然保持8500亿和8900亿的营收规模，整体还是保持增长的，利润也保持600亿以上，而替代手机消费业务的则是华为的运营商业务增长，以及针对企业的云服务和解决方案的营收增长。

华为的运营商业务增长，离不开5G商用基础设施的发展和普及，这是华为走向数字化的底层技术和基础设施。

数字化发展的一个特点就是连接大于拥有，华为的各类智能解决方案比如针对线上造车技术和智能驾驶的解决方案，华为给企业提供的云服务等，都是在实现万物互联，成为一个数字生态平台。

5G商用基础设施帮助华为打开了数字经济和智能商业的大门，鸿蒙系统帮助华为实现了万物互联，而智能驾驶解决方案是华为在汽车这个智能商业移动入口的一次尝试，也是为传统行业比如制造业，汽车行业等提供数字化转型的解决方案，帮助企业实现线上线下的产业融合，跟上数字经济趋势。

从中国数字产业发展来看，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占了GDP比重的38.6%，而未来2025年，数字经济的占比将达到中国GDP的53%。

我们已经从线下传统经济和线上互联网经济，走向产业融合的数字经济时代，个人也好，企业也好都需要适应未来的数字化发展趋势，重新定位自己的职业发展和企业经营策略。

数字经济和产业，会对个人和企业带来哪些影响呢？

1 数字化将改变个人职业规划和定位

从个人职业发展来说，移动互联网时代是现实世界倒影，而个人不再停留在一份工作到退休到状态，而是可以通过移动互联网打造个人IP，寻求核心职业领域的副业发展，互联网成为职业发展的一个新渠道。

数字经济直接把虚拟互联网世界和现实世界融合在了一起，而不再是什么线上线下的区分，数字化会成为个体生活和工作的一部分。

新希望集团前CEO陈春花在数字化时代的《价值共生》中谈到了数字化特征：个人连接大于拥有；个人与组织的价值共生，也就是现实与数字世界高度融合；过去和未来都被压缩在当下，个人不再按部就班。

对于个人职业来说，未来我们的生活和工作就是和各种智能设备，终端设备，数据服务连接在一起的，帮助我们提高效率，也是解放双手和大脑，比如鸿蒙连接的手机和各种工作平台，将会给我们带来极大便利。

在金融科技领域，数字人民币的数字钱包，让我们体验更便捷和安全的消费和支付服务。

真正的数字货币也是为数字经济服务，基于IOT物联网和区块链技术的，而马斯克发推特又挨批，其实也与近期特斯拉和马斯克在加密货币和空气币市场带节奏有关。

数字经济把过去和未来的压缩在当下，个人的职业发展在数字化时代不是简单的职业规划，也不是按部就班的工作，而是不断更新迭代的动态过程。

在数字化时代，个人与组织的共同成长，相互赋能，个人在数字化时代可以实现更多的价值认同，也会拥有更多发展的可能性，而不是局限在单一工作状态。

2 数字经济对企业组织发展的影响

中美经贸恢复正常交流之后，拜登突然拉黑59家中国科技公司，其中就包括华为和中芯国际，而这背后也是在数字科技和数字经济领域的博弈，2019年中国数字经济GDP就占了全球数字经济GDP的20%。

G7达成全球税收协议之际，外媒美元时代或在2221年终结，但比起美元霸权的终结，拜登更担心在科技领域被中国领先。

数字经济和智能商业发展都离不开芯片产业都升级发展，拜登成立的64家半导体联盟与中国在上海落地的东方芯港，其实也是属于数字化领域的竞争，争夺全球芯片产业市场份额，为数字化升级做准备。

华为投资光刻机公司，也是助力我们的半导体和芯片产业升级，高端半导体设备是我们突破高端芯片研发和量产关键。

互联网时代，传统企业和互联网公司是竞争关系，互联网这个新渠道冲击了实体产业，而数字化的趋势将会改变这个现状，把线上线下融合起来，形成产业互联网的融合发展，帮助传统企业走向数字化升级发展，彻底改变企业的生产方式，供应链模式，组织管理模式。

传统经济的线性组织模式成为过去式，基于数字化的指数型组织和生态型组织管理成为未来企业组织发展和经营管理的新方向。

数字化时代组织管理的核心是人与组织价值共生、组织与组织价值共生，也是个人和企业管理者的价值重构和定位。

数字技术和组织模式都赋予了个体和组织新的价值和意义，个人价值的崛起带动了企业组织的变革，而企业家和创业者也需要通过数字化转型，在不确定的数字时代找到新的商业模式和组织管理逻辑。