原标题：管理学上的“鲶鱼效应”

作为企业的管理者，一定听过一个名词：“鲶鱼效应（The Catfish Effect）”。

挪威人靠海而生，喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的沙丁鱼。但是沙丁鱼非常娇贵，当渔民把刚捕捞上来的沙丁鱼带回港口后，大部沙丁鱼都会因为适应不了离开大海后的环境而窒息而死。而死了的沙丁鱼味道和口感都会变差，价格比活鱼低很多，而且还难以卖出去。

为了获得更高的利润，渔民们想尽一切办法让沙丁鱼活着到达港口，最后有一种方法最有效。渔民在装沙丁鱼的鱼槽里放入几只沙丁鱼的天敌——鲶鱼，沙丁鱼为了活命，就会加速游动，四处躲避，从而保持了旺盛的生命力，沙丁鱼缺氧的问题也得到了解决。因此，加入鲶鱼后，大多数沙丁鱼都活蹦乱跳地到达了港口。

这种被对手激活的现象在管理学上被称为“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。

当一个企业发展到一定阶段的时候，内部环境会变得相对平稳且安逸，企业内的员工主动性会减低，工作效率会下降。因此，企业的管理者需要利用“鲶鱼效应”，开启竞争机制，并设立奖惩制度，引发企业内部的良性竞争，提升企业整体的发展速度。或是在企业内部选拔具有“鲶鱼特征”的人才，让他们发挥自身的优势，使得团队的其他成员感受到压力，从而更加努力地工作。

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