▲魏巍农业董事长魏巍

一、帮助年轻人驾驭更大的土地

“在现在这个商业化的时代，农民其实和时代是割裂的，他们事实上与我们这个社会没有任何关系”，魏巍农业董事长魏巍说道。

这个生于1983年的技术男，被人们称为“玉米王子”。

▲ 正和岛故事汇主编边杰访谈魏巍

魏巍曾经两次上过央视的节目，其中一次是栏目组为了展现新老两代人种植玉米的不同思路，他们找到了2个80后，一位是已经80多岁高龄的老一代玉米育种家，另一位就是魏巍，两代人来自两个不同的历史时期，从两个不同的角度向观众展现了半个世纪中国农业的变化。

新老两代80后在玉米育种上的变化只是中国农业巨变的一个缩影，另一个常被人忽视的现状是农村的老龄化程度远甚于城市。这意味着，一方面，留守农村的年轻人群体规模已经很小，另一方面，高龄的农耕者虽然还在田间劳作，但他们的劳动能力正随着年龄的增长而衰退。

未来农村的土地是属于这些年轻人的。近千百年来中国社会难以想象的图景将成为现实：坚守农村的年轻农人未来将有可能去经营几百上千亩土地，祖辈精耕一亩三分地的经验将第一次失去作用。

这给了中国农业企业崭新的机会，“我们的使命是帮助年轻人去驾驭更大的土地”，魏巍自信的说道。

二、将外国竞争者请出中国农田

虽然情况在逐渐改善，但中国农业企业一直受到欧美领先竞争者的打压。

以玉米种子市场为例，前几年在国内推广面积最大的品种是杜邦先锋公司的“先玉335”，它在东北适应区域的占有率在75％左右。这也就意味着，单就玉米这个品种来讲，剩余数千家持种子经营许可证的中国企业，分得的市场份额不足四分之一。

种业是农业发展链条上“第一公里”的根基。潜伏于种子行业的杜邦们，实质上对国家粮食安全造成了巨大的挑战。

魏巍和他的团队正扛起将外国竞争者请出中国农田的重任。

“我们的优势就是在中国的土地上来搞育种，中国的环境比较复杂，不同区域有不同的环境，我们更多的就是为每个细分区域去定制品种，”魏巍解释道，“这样，我们可以通过多品种策略来打它的一个品牌。”

除了在产品上的布局，魏巍的团队在自己的大德长丰公司之外，与各个区域居于优势的企业和优质经销商去合作，共同开发、推广自己的品种。

这种策略是成功的。在黑龙江牡丹江的一个县内，依靠三个品种共同投入市场的方式，魏巍和合作伙伴的品种达到当地推广面积的70%以上，渐渐让欧美种子企业在当地难以立足。

三、农业的未来锁定产业链合作

技术创新对魏巍和他的团队来说是放在第一位的。和其他热衷于在媒体上秀足存在感的企业家不同，魏巍大部分时间是待在试验田里做科研。

但魏巍对农业创新的设想已经超出了一片试验田、一个具体的技术突破。

“很多时候，真正的竞争并不是我们横向所看到的同行，而是整个纵向的、产业链上的跨界和融合”，在魏巍的思考中，站在产业链上的技术创新才会真正赋予农业新的生命力。

农业产业链是应该被贯通起来的。一个非常具体的例子是，过去食品行业很少有企业意识到能够从种源的角度思考，种子端一个品种的改变能给食品的加工、最终的品质带来哪些变化。

在数字化的时代，这些居于产业链不同层级的企业理应跳出自己的区块和位置，与上下游的伙伴沟通与交流，去重新思考和布局基于产业链的技术创新，重新打造产品，这是将来中国农业发展的一个方向。

四、农民社群聚拢新农人最大能量

国家也在努力促进农业、工业和商业的融合。农业应该作为整个经济社会的一个环节参与到社会分工中来，农民也应该以一种全新的姿态融入现代社会。

在魏巍的心中有一个“农民社群”的计划。

凭借种子在农民端的号召力，魏巍农业设想在每一个村庄设立一个管家。管家负责将这个村子年轻的农民聚集起来，建立微信群，在群里寻找比较活跃的农民进行互动，让这些农民和魏巍农业合作，一起选育最佳的种子。

实际上最好的品种就是真正在自己地理长的好的品种。采用这一机制，农民就有了参与感，会争先将试验田放在自己农田。魏巍的下一步设想是建立会员制，吸纳一些有高成长可能的年轻农民加入进来，成立“农民社群”，依托这个社群，通过互动、学习提高年轻农民经营自己土地的能力，让他们真正有能力去驾驭自己的农场。

五、结语

“我希望如果有幸我们能成为一家存在100年、200年的具有持续创新力的企业，为农民不断带来更好的收益，为人们带来更好的粮食。”这是魏巍对自己和企业的一个美好的愿景。

*本文来源于正和岛智库正和岛101期公开课，转载请注明，未经授权转载必究。返回搜狐，查看更多