地铁公司如何盈利?收入支柱不靠卖票靠什么?

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地铁公司如何盈利?收入支柱不靠卖票靠什么?

2023-11-09 03:43| 来源: 网络整理| 查看: 265

广州地铁则是典型的以地铁 运营为本,全方面拓展各种经营的模式,依靠物业、对外输出和其他服务收入平衡运营亏损。 广州地铁2020年营业总收入及业务构成 ,如表3所示。

表3:广州地铁2020年营业总收入及业务构成

探索TOD发展模式

据交通运输部发布的数据,截至2020年12月31日,全国(不含港澳台)共有44个城市开通运营城市轨道交通线路233条,运营里程7545.5公里。在“十四五”开局之年,多地已经发布了“十四五”城市轨道交通相关规划,预计我国城轨交通的建设规模和投资还将维持较高水平。

地铁本身造价高,因自身的公共交通属性,票价又相对较低。“整体看,我国城轨交通运营成本入不敷出依然是普遍状况。”申通地铁技术中心副总经理陈春娇指出,除票价外,盈利还有一个关键指标——客流强度。以上海为例,在目前运营的19条线路中,仅有早期建成的1、2、3、4号线等少数线路实现了盈利。随着中心网逐渐向郊区铺开,客流发展不均衡,收支差额随之加大,盈利的老线难凭一己之力养活新线。

从规划建设的角度,改善运营状况,还是有一定的可为之处。“目前我国主要城市轨道交通网络的发展,呈现出以地铁制式为主的单一网络发展态势。”陈春娇指出,中心城给地铁制式的加密空间越来越少,地铁制式在外围区域的占比越来越高,但带来的客流效益以及产生的时间价值却没有中心城线路那么明显,影响了城轨交通在市域范围内的竞争力。

包括东京、巴黎、纽约、伦敦等具有较为成熟城轨交通网络的城市,城轨交通网络层次丰富,包括市区地铁、市郊铁路以及新型轨道交通等多种制式,获得较好的客流效应。

如今,我国正着力构建多层次轨道交通网络,比如从顶层设计开始引导市域(郊)铁路的发展,“十四五”规划明确提出,在城市群和都市圈轨道交通中,新增城际铁路和市域(郊)铁路运营里程3000公里。因此,对每座城市来说,今后如何布局多层次轨道交通网络,关乎着城轨的经济效益与可持续发展能力。

与此同时,在运营收入之外,越来越多的城市探索TOD(transit-oriented development)发展模式,即以公共交通为导向的城市发展方式,在公交站点、轨交站点周围,结合商办、居住等业态进行开发。

香港地铁采取“轨道+物业”的模式,常常出了地铁站就是商场,有时商场就有电梯直通写字楼或住宅,不少上班族有车不开而选择地铁出行,很多市民会在家门口的地铁站吃饭逛街。这样一来,地铁承接的客流不只是早晚高峰的通勤人群,在平峰时段也能保证一定的强度,既能为地铁带来可观的收入,也能盘活相关区域。

这一发展模式,也为其他城市提供了借鉴,深圳地铁循着这样的思路获得了高收入和利润。 在业内人士看来,轨交作为黄金经济线,不只发挥交通功能,它还涉及城市发展定位。规划好轨交周边产业配套,才能更好地提高客流效益,将巨大的建设投入转化为经济价值。结合各地的特点,将传统的交通运输拓展为综合服务,才是公认的地铁可持续发展之路。

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