我只拿液态奶举例，帮你理解波士顿矩阵

首先看纵坐标，睁大眼睛，它是市场增长率和销售增长率，横坐标是市场占有率。

两个胳膊伸直举起来，行成坐标，左胳膊往上举是增长，右胳膊往前伸，扩张占有。你举着这个人坐标准备去波士顿。

蒙牛的明星产品特仑苏大家都不陌生，去了超市牛奶货架，一眼准瞄到它，过年谁家没有几提特仑苏？很明显它的销售增长率和市场占有率都很高。

对于这种明星产品，企业当然是给它高配，拿重金打造它，漫天飞的广告，烧钱的主。好比嘉行工作室当然重点打造杨幂和迪丽热巴，给予最多的资源支持。

现金牛产品当属蒙牛最经典那款，普普通通，价格亲民，这款产品已经深得明星。利润率高，(因为不用打广告了呀) 虽然销售增长率比不过特仑苏，但人家市场占有率高呀，有广泛的群众基础。说不定给特仑苏广告输血的钱就是靠抽这只老牛的血。

问题产品不是它质量问题，而是明明它有很高销售增长率，为啥这款产品市面很少见？这时公司就要琢磨了，看看伊利同类产品销售模式，反思下渠道构建，再研究下消费者心理。找问题当然要请专家，说不定广告专家说那就请赵本山再给代言下，说不定激发老年人购买热情。

实际上人家还真改了，那天我去超市竟然看见了迷你包装的小方墩，可爱得不要不要的。估计专家找到了包装问题。

瘦狗产品，那当然是酸酸乳，被超女代言火爆一时，现在市面上估计不常见了。我也不想喝了，因为口味腻了，我猜这款产品不久也会退出历史舞台。