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HR谈薪技巧有哪些?
2021-05-06 红海云 在如今这个时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。 其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人;而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢? 以下是广大HR最为关注的10个问题: 1应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?HR谈薪要达到两个目标: 一是吸引与激励人才, 二是保证内部员工的公平。 这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。 坚持以内部的标准去进行薪酬谈判,薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下,结果导致“见光死”的现象,薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了。 或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平,但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感,对企业也丧失了原有的信任与信心。 薪酬要体现应聘者本身的市场价值,包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。 如果候选人经验丰富、能力很强,薪酬水平应相应提高;反之则适当降低。关键看公司的薪酬标准了,看有无弹性。 如果真是公司所需的优秀人才,可考虑向领导申请特批待遇。 2一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项,例如工资分哪些?设计薪酬方案,可以分为7步: 1)薪酬变革前期准备工作;2)薪酬战略澄清;3)职位评估或者职层排序;4)薪酬数据收集与深度分析;5)薪酬架构设计;6)福利设计;7)设计薪酬管理的运作体系。 至于工资分为哪些,从工资结构上来说,有岗位工资(保障员工基本生活)、绩效工资(保障员工干得好)、福利工资(保证员工走不了)、技能工资(人性化管理的需要) 3应聘人员一开始就问薪酬多少,转正要达到多少,HR该如何回答?在回答这些问题之前,我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限,但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值。 这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者,一方面又保留了谈判空间。 遇到经验丰富或者条件级佳的应聘者时,还可以有往上调整的弹性空间。 4如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少,而公司没有实行这些,这种情况下的薪酬该怎么谈?要根据市场薪酬调研结果,结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。 公司可以将每个职级对应的薪资区间划分为员工级、主管级、经理级、总监级、高管级;同一职级的员工根据其不同的能力水平和业绩表现,其基本薪资标准处于薪资区间中的不同位置。 5在初试中谈薪资好像比较尴尬,不谈又不能解开应聘者的疑惑。整个面试的过程中,是开始谈还是结束谈会比较好一些?对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。 管理或技术类的则根据面试节奏来安排,您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求;告知大致的薪资区间,从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。 6在面试的时候无法甄别技术工的技术的情况下,如何谈薪资?对于技工类人员的招聘,考虑其可操作性能否增加实际操作考核,由用人部门组织考评。 从而对应聘者技术水平得出一个初步结论,结合公司制度及岗位匹配度予以定薪。 7招聘管理岗位人才,老板又没给薪资范围该如何谈薪资?管理类岗位的招聘,建议还是应与公司负责人沟通,给出大致的薪资区间。 但在很多民营企业里也会存在由老总或领导直接决定薪资水平的情况,针对此类情况您先了解应聘者的薪资要求及原薪资情况将意见反馈给相关人员。 8HR在面试的哪个过程中洽谈薪酬待遇最合适?首先要注意的是尽量避免摊出所有底牌,这样对公司很不利。 其次可以询问他们目前或上一份的薪资,而不要直接问应聘者想要的薪资,这样当对方说出理想待遇而公司又达不到时,容易让对方产生负面影响。 第三不要一开始就直奔薪资的话题,应先对应聘者有足够的了解,如果盲目说出数字会破坏谈判的可能性。 10HR面试过程中对于薪资谈判有什么技巧吗?站在HR的角度来看,面试中可问些薪酬方面的相关问题,比如: 你希望得到什么样的薪金待遇?你觉得自己每年加薪的幅度是多少? 你愿意降低自己的薪水标准吗? 从现在开始的三年内,你的薪金目标是什么? 你认为我们给你提供的薪水如何? …… 当求职者问HR薪酬相关问题时,HR要只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值,不能一开始就公布职位的薪酬范围,这种做法对公司不利。 要适当给予求职者心理压力,降低其心理期望,让对方务实理性的看待薪酬。 因为招聘过程中,经常出现招聘人员被求职者提供的原公司高薪唬住的现象。 本文来源于微信公众号:HR知识汇 (HR知识汇:人力资源知识平台,致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流,由红海云出品,助力HR成长提升。) 本文标签: 人事管理系统 生育保险政策 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇:小公司如何招聘到人才? 下一篇:招聘常见误区有哪些? 相关文章2024-05-16 有哪个绩效系统可以兼容KPI、360°、MBO、BSC、OKR绩效考核... 一个企业,想长时间保持旺盛的活力,离不开的是严谨的绩效考核制度。好的绩效考核制度能够激发员工的工作潜力,促使企业运转通畅,促进企业高效完成规划目标。然而,很多企业的绩效考核系统依旧停留在绩效考核单填写,逐级签字,领导不能直观地看到员工个人能力及成果,花费大量时间与资源跟进,成为各级管理者的负担。2024-05-16 有没有好用的绩效考核管理系统推荐?价格、作用 想象一下,每个月的绩效评估时期,你的办公桌上堆满了各种报表和文件,电脑因为处理大量的Excel文件而频繁死机。员工们为了提交绩效报告,跑遍了整个公司,却还是难以得到一个准确的评估。这样的场景,不仅让人疲惫,更是对时间和资源的巨大浪费。2024-05-15 数字人“闯”入职场,给职场的用工管理带来哪些变革?传统... 职场人大多数的心态都是:工作仿佛成了“坐牢”换取生活费的交易,日复一日的枯燥让人倍感压抑。 尤其是人到中年,肩负着家庭重担,却困于内卷与“坐牢”的境地,自嘲与同事皆为“工具人”。2024-05-15 这9种常用的企业绩效考核管理工具,HR你都认识吗? 随着企业管理理论的不断发展,绩效管理越来越被重视,绩效管理在企业里面发挥的作用越来越大。 如何做好绩效管理,我们得先从绩效管理工具着手。 接下来,小编主要介绍了九种常见的绩效考核工具,包括360度反馈、KPI、OKR、BSC、MBO、分值评定、行为事件记录、自评和同事评估。每种工具都有其特点和适用场景,企业可以根据自身情况选择适合的工具进行绩效考核。2024-05-14 员工薪资报表统计用什么系统软件工具好? 员工薪资报表统计用什么系统软件工具好?薪酬管理在企业经营发展阶段中占据重要地位,但是不少企业在员工薪酬管理上面临工资计算复杂、算薪工作量大且容易出错、薪酬体系灵活性不足、薪酬数据难统计分析等众多问题,所以企业需要能够实现全面薪资管理的工资计算软件。2024-05-14 电子工资条合法吗?电子工资条有哪些好处? 电子工资条是一种新生工资条形式,主要以电子邮件、手机短信、WEB页面为载体,内容丰富,操作简单方便,保密性好,是网络技术发展的结果,必将取代传统纸质工资条。2024-05-13 EHR怎么收费?EHR软件报价与哪些因素有关? 企业日常运营中离不开人事的管理,一家企业的战略目标,在很大程度上与企业所建立的人事战略保持密切相关的联系。那么,EHR怎么收费?EHR软件报价与哪些因素有关呢?2024-05-13 市场的DHR人事管理系统的价格为什么差别那么大? 市场的DHR人事管理系统的价格为什么差别那么大?调查显示,约有40%的人事部门在寻找可替代的人力资源管理系统。要考虑成本因素才能真正更换软件或购买人力资源管理系统。每一个厂商都会根据他们开发的软件的特点来给他们的产品和定制项目定价,这取决于他们开发的软件的复杂性。存在一些与软件相关的隐藏成本,这使企业预算成本时变得困难。 |
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