2023/1/17

Ch14　促销策略

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第五章 企业战略管理

引例

第一节　战略的起源和企业战略管理

第二节　企业战略环境分析工具

第三节　企业的基本经营战略

第四节　企业战略评价与控制

第五节　电子商务与企业战略调整

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学习目标

理解战略的含义，认识战略的起源及战略对企业管理的重要作用。

全面分析企业战略管理的经营环境，并掌握相关分析工具。

理解企业经营战略类型。

对战略实施进行有效管理和评价。

强化互联网环境下电子商务对企业经营影响的认识。

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引例

理解和评价宝洁公司象牙皂的竞争战略。

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第一节　战略的起源和企业战略管理

一、战略的起源

二、企业战略的概念

三、企业战略的特征

四、企业战略管理的内容和过程

五、企业战略管理的层次

六、企业使命

七、企业目标与愿景

八、战略方案的评价及选择

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一、战略的起源

战略起源于军事。《辞海》对战略一词的定义就是从军事的角度定义的：军事名词。对战争全局性的筹划和指挥。英国《简明不列颠百科全书》对战略的定义为：在战争中利用局势手段达到战争目的的科学和艺术。

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二、企业战略的概念

美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯(Anderews)，他认为：企业战略是一种决策模式，它决定着企业发展的目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划。

哈佛商学院教授安索夫（Ansoff）认为：企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业。

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特( Michael E．Porter)在其1996年发表的《战略是什么》一书中也提出了自己对企业战略的独到理解：战略的形成是一个设计过程，其本质是选择。

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加拿大McGill大学的管理学教授明茨伯格认为：在企业经营活动中经营者可以在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的定义。他提出了战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(plan)、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)，即5PS。

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战略就是计划，是企业有意思、有预计的行为，是

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