今年

公司把 降本增效作为重点工作

自降本增效专项行动以来

作为公司“大管家”综合办公室

从管理者到普通员工

都齐心协力、建言献策

今天，请跟小编的脚步去看看

综合办公室的 降本三部曲

“以养代修” 树立降本新意识

“公司去年每月都要支出维修保养费用1万余元，我们得想办法把这部分成本降下来”公司驾驶班长孙治看着每月的维修保养报表心中开始了一番谋划。

说干就干，驾驶班组员们，采取互相监督模式，减少不良驾驶习惯，避免因不良驾驶习惯带来的车况变坏。同时，组员通过学习汽车相关技术，大幅提升自主保养比列，重点对车辆润滑系统采取“以养为重”的策略，克服“重修轻养”和“以修代养”等不良倾向，驾驶班5月份维修保养费用同比去年 减少了30%。

“明码标价”搭建节约新平台

“猪肉22.3元、青菜2.45元、茄子3.17元、土豆2.8元......”综合办公室后勤主管刘俊虎必须做到对这些菜价了如指掌。

自降本增效专项行动以来，食堂班也积极响应，组员们群策群力，最终经公司领导同意，公司食堂完成了从 “记次消费”到 “金额消费”的模式转变，通过菜单提前公布、菜品明码标价减少了浪费现象发生，另一方面就餐员工可以根据个人就餐喜好进行菜品选择，同时食堂班为进一步提高服务质量，早餐有新鲜牛奶、各类面点和面条，中午、晚上推出盖浇饭、绿豆汤、凉拌馄饨、凉皮等全新菜品，食堂菜品采购成本控制在标准之内的前提下，进一步丰富了职工们的餐盘。

“微信点单”构筑就餐新模式

“今天夜宵库场班就餐人数为7人、机械班6人......”食堂成本核算员高丽洁每天都仔细的核对着夜宵实际就餐人数。

食堂班为进一步杜绝就餐浪费现象发生，针对夜宵就餐，试用 “微信点单”预约就餐的全新模式，把控实际就餐人数，精准菜品采购数量，提高菜品制作质量，使一线职工保质保量的吃到夜宵。

降本增效

共克难关

我们在行动

素材提供：综合办公室

编辑、校对：花满楼返回搜狐，查看更多

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