2024-01-04

红海云

　　人才盘点怎么做？完整流程设计在这里！有效的人才盘点不仅仅帮助企业识别关键人才，而且还对培养和保留这些人才至关重要。然而，并非所有的人才盘点都能达到预期效果。　　接下来我就来讲一下人才盘点的完整流程设计。

　　根据公司的业务，从业务、组织、人的角度来选择关键岗位。

　　没有标准就无法进行盘点。　　最简单的就是用上文我提到的3+1敏捷建模法，利用最短的时间和成本来构建人才标准。

　　工具的选择由你的标准和盘点目的来定。　　比如对于创新思维和商业前瞻力或人际互动和科技创新等指标，肯定是选择不同的工具。

　　这需要确定参会人员、规定会议流程、确定发言顺序，并激发现场氛围。　　HR要清楚自己在人才盘点会上扮演什么角色，自己需要支持谁的问题。

　　如上文所述，把握住人才盘点落地的三大应用。　　由此，才能完成对一个完整且高质量的人才盘点的设计。

　　说在最后　　为什么很多公司做了人才盘点却效果不明显？　　原因有三：

　　1、没有建立标准，即在盘点之前没有进行建模。或者说随意抄袭别人的模型，没有在别人的模型基础上基于自家业务特征进行定制。每个公司构建的模型都应该是不同的。　　2、盘点工具的选择，没有前述标准的支撑，就会难以确定应该使用何种盘点工具，导致可能随波逐流选择普通的模型。　　3、没有落地应用的场景，这些因素都会制约最终的应用效果。

　　在人才盘点落地时，设计人才培养项目、高潜人才的培养（IDP）、干部管理和新员工的培养等，都是人才发展的必修课程。

　　人才盘点项目之所以受到重视，以及高质量的盘点项目和质量一般的盘点项目之间的差异，很大程度上取决于HR的个人专业能力。　　今天，我从专业的角度从一个单点技能聊到HR如何在自己的专业道路上做得更好。　　然而人才发展体系其实是由三个部分组成：　　比如，从事TD的同学在工作中会处理很多场景，比如胜任力模型、人才盘点梯队建设、高潜人才培养、干部管理以及新员工培养等。每次都被老板安排做一些单点性的工作，他们其实根本不清楚人才盘点在人才发展真个体系中处于什么位置。　　如果他们想朝CEO、HRD、高阶BP等方向转变，就必须掌握体系化的思维，从单点任务思维过渡到整体体系的建设。　　人才发展体系由3个子体系构成：　　1、人才标准体系。　　包括胜任力模型、人才画像、任职资格等，总结为“定标”。　　2、人才评价体系。　　这在大公司通常表现为AC，即评鉴中心，应用于人才盘点、年终评估、干部选拔等，总结为“对标”。　　3、人才培养体系。　　涵盖人才梯队建设、新员工培养和干部管理等，总结为“达标”。　　整个人才发展工作都围绕这三方面展开。　　了解这点，HR才能从更高维度来思考人才发展，不再将人才盘点视为孤立的任务。　　近年来，对OD和TD的需求逐渐增加，相关岗位的薪酬也相应提高。　　无论你是BP、人事经理还是TD，都值得对其进行投入学习。　　以上就是人才盘点怎么做？完整流程设计在这里！的全部内容了，随着人才发展被越来越多的企业所重视，HR专业人士在构建和实践有效的人才盘点体系中扮演至关重要的角色。从设计完善的人才盘点流程到理解整体的人才发展体系，每一步的精心准备都影响着组织能力的塑造和提升。

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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