领导问“你对公司有啥建议”回答这3个字的人,都很危险!

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领导问“你对公司有啥建议”回答这3个字的人,都很危险!

2024-07-13 09:07| 来源: 网络整理| 查看: 265

小王不知道他错没错,但他知道,自己随后被调到其他部门,应该是和上次谈话领导发怒有关。

职场上一个没有想法的人就像是一个巨婴,领导推一下,他走一步;领导推两下,他走两步……没有独立思考的能力,更没有自己的目标。这样的人,又如何能为公司的未来发展献计献策、贡献自己的力量呢?

真的没有建议=你不关心公司

很多领导问员工“你对公司有什么建议、看法”, 实则是在考察对方是否独立思考、是否有相关职业规划、是否对公司有合理化建议。毕竟,公司与员工二者息息相关、荣辱与共。

“你对公司有没有什么建议,说说?”经理出差回来后,听闻最近一个项目工作安排的比较和不合理,大家效率不高,又怨声载道,便将项目组组长韩直叫来谈话。

“咱们公司福利待遇、晋升制度都是最好的,哪还有什么建议。”韩直笑呵呵的说。

“没关系的,如果有不合理的地方或者其他下属员工希望公司改进的地方,都说说。”经理继续问道。

“挺好,咱公司哪儿都挺好的。”韩直很“真诚”的说。

“公司XX项目,工作分配不合理、管理松懈、效率低下你不知道吗?”经理突然换了张脸问道。“呃……不,不太清楚,我回去查明情况……”韩直冷汗之流。

经理虽然只是口头批评了韩直几句,但对他的印象也自此大打折扣。一个不拿公司当回事儿的员工,出了小问题欺上瞒下,出了大问题跳槽走人,这样的人公司又怎么会拿他当回事。

有建议不说=虚伪、逢迎拍马

正所谓“忠言逆耳”,职场老油条们深谙此道。他们对职场之事看得通彻,对涉及利益的问题拿捏准确,几乎从不得罪人。然而,也正是这种圆滑的处事态度往往会另他们“马失前蹄”, 在该献计献策之时虚伪逢迎,溜须拍马,从而让领导大失所望。

“老田,你是公司的老员工了,说啥建议,你说说。”领导说。

“没有没有,公司现行制度合理、福利待遇优厚,领导又这么好,哪还有啥建议。”老田连忙给领导戴上高帽。

“说说,哪有一丁点都没有问题的公司嘛。”领导鼓励他说。

“真的,领导,我们下属都非常满意现在的工作、薪酬,挺好的。”老田一脸真挚。

其实,在几天前的厕所里,领导听到老田和别人的谈话,说“管理制度应该进行改革,这样工作效率也能提上来,大家也不至于像现在这么累……”领导原本是打算听听老田的建议,完善公司制度,可老田的表现却让他大失所望——这不就是一个当面一套背后一套的人嘛,不堪大用。

既然领导问“你对公司有啥建议”说“挺好的,没啥看法”为给自己的职场减分,难道要像魏征、房玄龄一样直言不讳的“进谏”吗?当然不是!有几个领导会有唐太宗的胸怀呢?说话是一门艺术,提意见、说看法更要讲究技巧。

1

切勿超越本职、多管闲事

孔子说“不在其位,不谋其政”,这也是作为一个职场人的基本素养。身在职场,每个人都有着自己的工作范围,当被领导问及对公司的建议、看法时,不要越矩谈论公司层面、其他部门、甚至某个人的工作,这是越权,更是干涉正常的管理秩序。对领导而言,你对自己的工作专注,认识肤浅,甚至可能会怀疑你打击报复。

当领导问及对公司的建议时,你可能从自身职位出发,先肯定公司的制度、规划,再说出自己不成熟的建议,仅供领导参考,如有不妥当的地方还望指正。

2

切勿忘记角色、干扰决策

任何时候,不要忘记自己的身份、角色是什么。领导让你提建议、说看法,并不代表你就拥有了“上帝视角”可以指摘任何人、任何事。你,是员工;他/她,是领导,这才是你们之间的角色。试问,当微服私访的皇帝问一个普通老百姓对国家建设有什么建议、看法时,这个老百姓如果说“杀人犯法制度不好,应该废除,应该免费给老百姓提供粮食……”你觉得皇帝会怎么想?

当领导问及对公司的建议时,你从自身角度出发,谈及自己切实了解、看到的事实,给出不同种建议,让领导自己选择。切勿忘了自己的角色,干扰公司高层政策,对领导的决策指手画脚。

3

切勿显摆专业、打脸领导

刘备没有诸葛亮聪明,没有关、张勇武,可他就是领导。你专业领域再强、再厉害,可你还是员工,当领导问及你对公司的看法、建议时,你以“通篇”用专业术语来回答,到底是在显摆自己的专业,还是在打脸领导听不懂呢?

当领导问及你对公司的建议、看法时,如真有需要提及的专业化术语,你可以把它用通俗的语言来描绘出来,让领导听得懂,他不难堪,你也没白说。

当领导问 “你对公司有啥建议”时,你都是如何回答的?快在文章底部留言告诉我吧!

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