按照管理者的技能划分

纯粹分析管理者的技能，认为管理者有三大技能。

1) 概念技能：

指管理者理论思维和战略思维水平，能够具备“望远镜”和“显微镜”。

所谓具备“望远镜”就是站得高、看得远；

所谓具备“显微镜”就是看问题比别人深刻透彻。

具备这样的概念技能，可以准确地分析问题，有效地解决问题，这在当前对于任何组织的生存和发展都是至关重要的。

拥有出色的概念技能，能帮助管理者做出更科学、更合理的决策。

显然，概念技能是高层管理者必须具备和提升的重要技能。

2) 人际技能：

指管理者洞察人性、体悟别人情绪情感及内心活动，与人共事、与人打交道、协调组织内外人际关系的能力。

通俗地讲就是管理者的情商，也就是通过有效的、大量的沟通活动，在组织中创造一种和谐的氛围。

使人感到安全并能畅所欲言，从而有效地激励和诱导组织成员的积极性、创造性，正确地指挥和指导组织成员开展工作。

人际技能对于所有层级的管理者都很重要。

3) 技术技能：

指管理者掌握与工作岗位相关的技能水平，以有效地从事技能性工作，并对团队的技能性工作做出有效的指导和监督的能力。

技术技能对于基层管理者至关重要。

回复1：知人不评人，方为人上人

回复2：“多想多看，少说少干”

回复3：有一种大智慧叫及时止损

回复4：你能不能领导别人，先问自己这十个问题

回复5：蠢人相信智商，聪明人参考智商

回复6：控制不住的胡思乱想，居然还有这个作用返回搜狐，查看更多