高情商的员工更加敏锐地察觉到组织中存在的问题和机遇。他们能够通过和领导进行有效的沟通，将自己的观点和建议传达给领导，从而增进双方的理解和共识。以下是高情商给领导提意见的范文和对领导的意见和建议模板汇总，可供大家参考。

一、对领导班子的意见和建议

　　(一)领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。

　　(二)在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。

　　(三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。

　　二、对班子成员个人的意见和建议

　　1、对李兵同志个人意见：

　　①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。

　　②多做两级班子人员思想工作。

　　2、对朱圣珍同志个人意见：

　　①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。

　　3、对胡海波同志个人意见：

　　①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。

　　4、对成刚同志个人的意见：

　　①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。

　　5、对雷兴平同志个人意见：

　　①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。

　　6、对夏新莉同志个人意见：

　　①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。

1、认识到你还有很多东西需要学习　　

　　张顾严建议领导者随时准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。你可能认为自己懂的很多，但是华夏始祖，黄帝都懂得向放牧的小牧童学习人才选留之道，更不要说我们自己了。高情商领导懂得自知，懂得学习。随时随地向任何人学习。　

2、对团队耐心

　　没有不犯错的人，是人就会犯错。作为领导者，要懂得去适当容忍下属或者团队的非价值观的错误。循循善诱，对团队要有耐心。

3、让你的团队看到”远景”

　　每个领导都是会造梦的领导。碌碌无能的人才会不看未来，只看眼前。一个真正有想法的人，一定需要看到公司的规划和目标。一个有着伟大理想，能够引导下属努力实现梦想的领导一定是个有魅力的领导。

4、沟通要充分

　　企业中有80%的误会源于沟通不到位。GE前总裁，杰克韦尔奇就非常注意团队的沟通。永远保证你的团队完整地被告之项目目标，优先级和所有最终期限。有效的沟通可以保证你在团队中的可信度，更重要的是通过这些获得团队的支持，所以要确认–你给他们提供了明确的方向。　　

5、做一个好榜样

　　下属的学习目标是谁？张顾严给你个答案！就是领导者本人。企业文化就是老板文化，团队文化就是主管文化。老板和领导的一言一行，都是影响了你的公司你的团队。如果你生气团队工作不努力，可以看看自己的精力都在哪里。如果你生气团队只说不做，你要看看你自己是个言行一致还是直说不做？如果你要求员工具备和你一样的专业素质和奉献精神，首先确信你自己已经做到。如果你希望自己的员工更优秀、更友好，首先这样要求自己；如果你希望报告中没有错误，首先重复检查你自己的。　　

6、鼓励反馈意见

　　忠言逆耳利于行。张顾严给你提的建议是，鼓励员工和下属发言。反馈建议。而且更多时候，员工并不愿意主动表达某些想法，除非你鼓励他们这样做。记住，永远对员工保持一扇敞开的大门，让他们相信，当他们遇到任何困难的时候，你都愿意听取和提供支持。　　

7、认可员工的努力和取得的成绩

　　我在情商领导力系列中，总是强调认可和奖励的重要性。公开对员工的努力和取得的成绩表示认可，这不仅仅是帮助他们建立自信，更重要的是激发员工对将来工作的加倍努力。在员工有成绩的时候，第一时间的给予表扬和奖励。　

8、决策快速果断

　　二战时期著名的铁血将军巴顿说过一句话。如果一个将领对一件事情需要隔夜才能做出决定，那他就不配做一个好将领。企业领导者的决策的力度和速度，影响了组织的进度，也影响了下属的工作力度。一个优秀的领导能够做出决策并坚守其决策。在一个经常改变决定的领导者的管理下，员工不会感到工作顺畅。领导者重大的突然转变有可能最终动摇甚至失去来自员工、公众的信任，从而使自己丧失信心。　　

9、为员工、也为自己创造一个学习和发展的环境

　鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径。允许他们从错误中学到经验，重视对他们创新思想的鼓励。

10、最后一点尤其重要：提供专业指导

　　一个好的领导同时是一个好的教练。让员工体会到你关注他们的职业发展。张顾严从事情商领导力咨询培训的目的就是帮助企业领导者成为员工的情商教练。不要忽视主动性的推动力量–你的员工将感激你的帮助和指导而对他们职业发展所作出的贡献。

一、建立积极的沟通关系

一个积极的沟通关系是高情商员工给领导提意见的前提。首先，员工应该努力了解领导的信念和价值观，并学会在交流中尊重和认可他们的观点。同时，员工也应该建立起和领导平等和坦诚的关系，这样可以更容易地沟通并传达自己的想法。

二、提出建设性的意见

在给领导提意见时，员工需要提出建设性的意见。这意味着员工应该积极提供关于如何改进决策的建议，而不是简单地指出问题所在。例如，如果领导做出了一个员工不满意的决定，员工应该提供一些解决方案，以便领导能够找到合适的方法解决问题。

三、给予具体且明确的反馈

当员工给领导提出建议时，其反馈需要具体且明确。这意味着员工应该尽可能详细地说明他们的意见，并提供具体的解决方案。此外，员工应该注意语气和表达方式，确保自己的意见不会冒犯领导或者其他成员。

四、根据情况选择合适的时间和地点

当员工向领导提出建议时，选择正确的时间和地点也很重要。通常情况下，员工应该尽量在私下和领导面对面交流，并在领导繁忙的时候避开向其提出建议。这样可以确保双方有足够的时间和空间来深入讨论问题。

五、承认领导的决定

最后，员工需要学会接受领导所做出的决定。尽管员工可能提出了一些优秀的建议或意见，但最终决策的责任仍然在领导手中。因此，员工需要学会尊重领导的决定，并尽力跟随他们的指导方针。

总之，高情商员工给领导提意见需要借助积极的沟通关系、建设性的意见、具体的反馈、合适的时间和地点以及尊重领导的决定。如果你能够掌握这些技巧，你就可以在工作中更有效地沟通和表达你的想法，并帮助团队更好地完成工作。

一、经常独立思考

一个优秀的领导人必须能够独立思考并制定最佳决策，而这种思考能力需要长时间的积累和经验的积淀。高情商者可以帮助领导人培养这种思考能力。高情商者可以建议领导人每天花30分钟独立思考，回顾过去的决策并分析其原因、结果及影响，同时也可以思考未来的问题，设想可能出现的困难，并提出解决方案。这样的练习可以帮助领导人锻炼独立思考的能力，比如找到问题的根源，为团队提供最优解决方案。

二、加强沟通技巧

领导人需要具备良好的沟通技巧来有效地传达信息、理解他人的观点和需求并在团队中促进合作。高情商者可以向领导人提供跨文化沟通建议，了解他人的文化背景和信仰，并为领导人提供灵活的沟通方式，以更好地传达信息。同时，高情商者还可以鼓励领导人实现有效的沟通，比如主持问题解决会议、对他人的想法保持开放和支持，以及及时反馈和提供建设性的意见。

三、发展人才

作为领导者，其职责之一是为团队打造高效有效的工作环境。高情商者可以向领导提出建议，帮助他们明确团队成员的技能和优势，并为他们提供额外的支持。高情商者可以建议领导人召开对工作技能的培训和提高突出员工职业技能水平的培训。另外，对于有实力的成员，高情商者也可以建议领导人为他们创造良好的晋升机会，以吸引更多人才。

四、鼓励多元化

现代职场需要多元化的员工群体，以及不断创新和更高水平的创造力和执行力。因此，高情商者应当建议领导人采取多元化的工作方式和团队成员招聘，如平均等级测试、纯随机选择、平台发现、引荐对等等。同时，多样化的员工构成和思维方式也可以鼓励创新，从而使得企业在行业中处于优势地位。

总而言之，高情商者应该明确自己的能力和责任，以帮助领导人更好地领导团队。高情商者可以通过鼓励领导者独立思考、提高沟通技巧、发展人才和鼓励多元化等建议为领导人提供帮助，以实现企业目标。

　一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

　　二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。

　　三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

　　四、处事不够公正。领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

　　五、工作不够大胆。领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

　　六、处事不够灵活。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。

　　七、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

　　八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。

　　九、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。

　　十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。

1、加强沟通良好的沟通是一个团队成功的关键，因此可以建议领导加强与员工之间的沟通。可以采用不同的沟通方式，例如定期的会议、一对一谈话、线上交流等。同时，也可以鼓励员工积极参与，分享自己的想法和建议。

2、提高效率

企业的核心目标是提高生产效率和经济效益，因此可以建议领导优化工作流程，提高工作效率。可以通过工作流程图、流程优化等方式实现，也可以培训员工提高技能水平，从而提高整个团队的工作效率。

3、改善福利

企业的发展不能忽视员工的利益，因此可以建议领导改善员工的福利待遇。可以从增加员工的薪酬、提高员工的福利待遇、加强员工培训等方面入手，让员工感受到企业的关心和支持。

4、鼓励创新

创新是企业发展的重要动力，因此可以建议领导鼓励员工创新。可以通过制定创新奖励制度、设立创新基金等方式来激励员工创新，同时也可以为员工提供资源和支持，帮助他们实现创新想法。

5、推动合作

团队合作是实现企业目标的重要保障，因此可以建议领导推动团队合作。可以采用定期团队建设、组织团队活动、激励员工协作等方式，促进团队合作意识和团队凝聚力的提升。

6、企业文化

企业文化是企业形象的重要组成部分，建立良好的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，并且增强企业的凝聚力和归属感。可以建议领导加强企业文化建设，制定并宣传企业价值观、文化特色等，营造良好的企业氛围。

7、提升满意度

员工满意度是企业发展的重要指标之一，因此可以建议领导采取措施提升员工的满意度。可以通过员工调查、定期反馈、解决员工问题等方式，让员工感受到企业的关心和尊重。

8、员工培训

员工培训是提高员工素质和企业发展的重要途径，因此可以建议领导注重员工培训。可以制定培训计划、组织培训课程、提供学习资源等方式，让员工能够不断提高自己的技能和素质。

9、优化管理

企业的管理模式直接关系到企业的运营效率和经济效益，因此可以建议领导优化管理模式。可以采用精益生产、质量管理、项目管理等先进的管理模式，提高企业管理水平和管理效能。

10、工作氛围

良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和工作效率，因此可以建议领导营造良好的工作氛围。可以从工作环境、企业文化、员工关系等多个方面入手，打造舒适、和谐的工作环境和团队氛围。

　1、领导班子成绩方面

　　(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

　　(4)、领导班子敬业心、责任心强。

　　2、主要问题。

　　(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

　　(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

　　(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

　　(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来

　(一)加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。

　　一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、“三个代表”重要思想学起。

　　二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展“大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。

　　三是建立领导干部理论学习考核制度。规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命;任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。

　　(二)增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。

　　一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法-论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。

　　二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整;如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展;如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。

　　三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济。市场经济的深入发展，客观要求加快政府管理体制改革，转变一些不适应的领导方式和管理模式，学会运用法律手段管理社会、管理经济事务，依法行政、依法办事。因此必须牢固树立法制意识，树立权利必须接受人民和法律监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到制裁的观念，自觉的做守法、执法、维护法律尊严的模范。

　　四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起地作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻中央的路线方针政策，又要清醒地认识本地区部门的发展基储优势条件、制约因素等有，认真做好“结合”文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，善于把贫困地区的经济社会发展置于国内外的宏观形势和全国工作大局中来思考、来谋划，抢抓机遇、集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。

　　1．领导班子必须要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。

　　2．党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负职责、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。

　　3．要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强群众凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。

　　4．建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。

　　5．组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。

　　6．充分发挥职代会职能。

　　7．加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工用心兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。

　　8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。

　　9．期望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。

　　10.领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。

　　11.领导班子具有强烈的事业心、职责感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。

　　12.加强教师劳动纪律的管理。

　　13.请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但此刻为833.90元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下。

　　14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。

第一步叫做承认。

　　无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的’原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

　　第二步叫做同化。

　　也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。

　　第三步叫做附加。

　　这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

　　或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。

X总来的时间不长，但对公司的现状有着清醒的认识。我感觉X总思路清晰，有较强的开拓精神，工作有魄力。建议X总在沟通上继续加强。充分与中层干部及普通员工的沟通，可以提高职工对企业前途命运的信心，对领导班子的信任和信赖，对稳定队伍，鼓足干劲起着关键的作用。和班子成员之间的及时沟通和交流，可以让班子其他成员更加明晰你的思路，有助于班子思路的统一，形成班子的合力。

　1、在意识形态方面，观念落后，工作创新意识有待提高。

　　2、在作风方面，要加强机关作风建设，彻底消除作风的浮躁和形式主义。

　　3、在工作思路上，要充分发挥党员的主观能动性，加强对各项工作的监督，注重细节。

　　4、在工作措施方面，要明确工作思路和部门职责分工，为各项工作提供坚实支撑，收集更多有利于工作发展的建议。我们应该更加重视基层干部。

　　5、进一步明确工作的长期目标和有效性

　　6、推动发展，就是要挖掘潜力，强化管理和评价体系，进一步促进发展。

同志平时忙于繁杂事务，对理论学习不重视，忽视了理论学习，导致指导开展工作“底子”不厚、本领不够、基础不牢。

同志学习紧迫感和危机感不强，有工作办事凭经验的懒惰心理。

同志学习深度有待拓展。对习近平新时代中国特色社会主义思想理解不够全面、不够系统。在学懂、弄通、做实上下功夫不够。

同志学习积极性有待增强。有的思想不够重视，集体学习时被动参加，缺乏热情，工作与学习矛盾突出，存在重工作、轻学习的思想，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，不能自觉静下心来学习，没有撰写学习心得体会，导致了政治理论学习效果不明显。

同志平时比较注重具体工作，但在与全局工作结合上还需要加强，开展工作、研究问题的出发点应该站位全局的高度。

T书记的工作没得说的’，抓机关工作认真负责，抓党建工作有声有色，深得职工群众的认可。提一点建议：建议T书记平时多增进对公司的其它领域如工程项目、生产经营、技术管理等方面的了解，这样将能更加增进对公司整体全局的认识，将更加有助于党群工作及思想政治工作的开展。

　1、总体评价。领导班子成员普遍具有较高的政治素质、较强的工作能力、改革创新意识、良好的团队团结协作精神、较强的敬业精神和事业心，能够严格自律、诚实守信、为社会服务。

　　2、缺陷和建议。

　　(1)个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，而要在实践中贯彻落实，维护群众利益。

　　(2)个别领导，包括部分中层干部，工作方法简单，缺乏领导风格和艺术。

　　(3)改进领导工作方法和方法。它们应该是合理的，有说服力的，不应该是武断的。

　　有些同志很重视管理工作，把管理工作抓得很紧，但是不知道管理工作的中心。有些同志处理复杂情况、解决重大复杂问题的能力不够，工作中缺乏远见卓识，事先解决问题的能力不够。更多的时候，他们是“灭火”和“灭火”之后。

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