有一次我在香港应邀参加一个国际大公司的酒会。

过了一会，他们的大 CEO 来了，我发现了一个特有趣的情况。

中国人下意识地往后退，因为他们觉得老板是权威；很多老外，即使是年轻人，也下意识地往前凑，他们觉得老板是资源。

这一进一退，其实是两种不同的心态。

在中国，我们对领导的权威存在敬畏。面对领导，很多人都抱着这两种心态：

一是怕怕的，远远看见就立刻躲开；

二是有怨气，但总是低头苦干不敢明说。

而很少有人能够把领导当成资源、当成良师益友，和他们互相促进、共同发展。

于是，很多人在和领导相处时，无形之中就多了一种压力。

在和领导的沟通中，也很难坦率地说出自己的想法。

除此之外，还有一种情况是，当我们被夸奖时，可能会陷入「优秀职场人心态」。

我被领导夸奖了，我是一个优秀的职场人，在未来的工作中，一定要取得更好的成绩，不然就会辜负了领导的期待。

我被领导夸奖了，我是一个优秀的职场人，在未来的工作中，一定要取得更好的成绩，不然就会辜负了领导的期待。

这种想法乍一看很积极，但很多时候反而会阻挠你进步。

因为它可能会给有这种想法的人带来额外压力，而他们可能会为了不让自己犯错，拒绝去做那些没那么有把握的工作。

也就是，选择只呆在舒适圈里，很难进步。

所以，为什么我们被夸会有压力？

归根结底就是三个字，想太多！

02

如何正确看待夸奖

正确看待夸奖，有一件事情很重要，那就是要把人和事分清楚：

领导表扬的是你的工作结果，而不是你本身。

这意味着什么呢？

领导夸奖你，无论他说的是什么，其核心都是，这件事情做得漂亮！

说「你很勤奋」，是在夸你按时做成了这件事；

说「你很能干」，是在夸你能够超标做成这件事；

说「你很会带团队」，是在夸你能够促成大家去做这件事。

当我们能够把人和事拎得清的时候，就不那么容易被自身的压力和情绪所困扰，会更多地把时间和精力放在如何做好手头的工作上。

在《终身成长》一书中，作者卡罗尔·德韦克，提出了人的两种思维模式，分别是固定型思维和成长型思维。

拥有固定型思维的人，认为能力是一成不变的；

拥有成长型思维的人，认为能力是可以通过后天的学习和努力来提升的。

拥有固定型思维的人，认为能力是一成不变的；

拥有成长型思维的人，认为能力是可以通过后天的学习和努力来提升的。

书中的研究表明，仅仅是表扬方式的不同，就会对孩子思维模式产生影响。

如果老师或家长一味地夸奖孩子「很聪明」（表扬他这个人），孩子就会错误地把良好的学习成绩和自己的聪明才智所挂钩，觉得学习好是因为天生才智过人。

这样导致的结果是，孩子陷入了固定型思维，害怕失败。

因为一旦孩子考不好，就会觉得是因为自己不够聪明，而这是没有办法人为改变的。

如果老师或家长能够肯定孩子「为了学习付出了哪些努力」（表扬他的行为），孩子就会把良好的学习成绩和自己的勤奋刻苦所挂钩，培养出成长型思维，相信通过后天的努力可以改变现状。

所以，面对领导的夸奖，只要我们把注意力更多地集中在事情上，就能更快地调整心态，迎接新的挑战。

03

被夸后要怎么做

在了解了为什么被夸会有压力，以及如何正确看待夸奖后，我们终于来到了实战环节。

被夸后要怎么做，才能显得即从容又不失体面？

首先，回应领导的夸奖，只要 get 到以下几点就行：

❶ 表示感谢：「谢谢领导」，「其他同事也功不可没」，表达你的喜悦和感激。

❷ 回顾不足：「在某些方面我还做得不够好」，展现你的谦逊和自省。

❸ 未来计划：「下次我会做得更好」，从领导的角度思考，让他知道你可以承担更多的责任，替他分忧。

当然啦，光是说还不够，我们还需要有进一步的行动，比如「向上管理」。

被誉为「全球第一 CEO」的通用电气前 CEO 杰克·韦尔奇，有一个非常优秀的助手罗塞娜·博得斯基。

她通过和老板一起工作的 15 年里，总结出了不少职场经验，其中就包括「向上管理」这个概念。

罗塞娜认为，我们虽然不能直接管理领导，比如给他发工资、定奖金、调部门，或者把他叫到你的办公室骂一顿。

但是可以通过建立超高的影响力，来改变领导的决策，从而获得所需要的资源。

罗塞娜认为，我们虽然不能直接管理领导，比如给他发工资、定奖金、调部门，或者把他叫到你的办公室骂一顿。

但是可以通过建立超高的影响力，来改变领导的决策，从而获得所需要的资源。

具体怎么做呢？

❶ 建立信任：主动跟领导汇报自己的工作进度，让他拥有知情权；另一个建立信任的方法就是做事不掉链子，始终能够兑现自己的承诺。

❷ 储蓄影响：人无完人，领导也有自己不擅长的地方，你可以发挥你的优势，去补足领导的短板，让他知道你的价值，在什么时候能够帮到他。

❸ 向上沟通：不要害怕跟领导沟通，甚至要主动去沟通。

比如在跟领导提出问题的同时，也提出自己的建议；在对领导的决策不满意的时候，可以替领导分析利弊，说出自己的想法。

在职场中，怎样和领导相处、沟通，本身就是一门艺术，需要长时间的磨合和学习。

我们可以先从正确对待领导的夸奖开始，重新审视自己和领导的关系。

只要做到坦然接受表扬，就能减轻不必要的压力，也就成功地迈出了第一步。

你被领导夸奖时都是什么反应呢？

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本文作者： 猫小默，有三分钟热度就有三分钟收获，请允许自己慢慢成长。 本文来源：秋叶PPT公众号（ID：PPT100）免费PPT模板、PPT干货教程、PPT素材资源一网打尽。Office、神器工具、职场成长，每天早上三分钟，碎片时间学起来！返回搜狐，查看更多