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课程详情

基于绩效的领导力™ （LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。

任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因此基于绩效的领导力™给我们提供了一个框架和若干工具，让我们基于对组织现状的认知，在当下和未来之间调整每个领导者自己的领导力倾向，在团队中形成共识和默契，以保证最终的组织绩效达成，以及在组织中战略和价值观的统一。

作为组织：

确定关键的组织状态与需求

建立团队的共同理解及认知

加强组织文化与战略的合一

基于公司现有业务压力，提升管理者绩效领导力水平

基于公司未来发展，引领和提升管理者变革领导力能力

作为个人：

明晰自己的领导力倾向，有效应用领导力实践

了解组织和团队需求，增强自己的领导能力

制定个人行动计划，从现在开始改变

基于岗位业务/绩效压力，提升绩效领导力水平

基于公司及个人未来发展，提升个人变革领导力

理论构建体系

《基于绩效的领导力》课程是一门成熟并已在世界各地广泛讲授和应用的管理课程，它的理论基础来自于“组织的协调一致”（Organizational Alignment）模型，这个模型描述了企业中提供方向的两条相互依赖的路径，用于帮助人们将企业使命与愿景转变为具体的结果：

战略和文化两方面都为企业提供了重要方向，左右两边的协调一致才能使企业走向成功，战略目标和价值观对于企业如何及向哪里发展提供了方向，而目标和方法则是战略和价值观的制度化，任务及行为则是目标的执行和企业绩效的最终决定因素。随着竞争变得越来越激烈、企业之间的技术及产品差异越来越小，该模型中的右侧变得越来越重要。

《基于绩效的领导力》课程正是提升管理人员的领导能力，使他们从上述模型的各个维度上投入资源和精力来加强左右两侧的协调一致，以真正提升员工、团队及公司的绩效。《基于绩效的领导力》课程在于帮助职业经理人通过两个方面来提升领导能力：

绩效的领导：通过管理将企业战略目标转化为当期的绩效——为企业的生产提供保障

变革的领导：通过感召引领企业的变革以使企业拥有未来——为企业的发展创造条件

所有的团队都有三个相同的基本需求：

卓越的团队离不开卓越的领导者，领导者的职能在于为团队提供方向、动力和指引。通过提供方向，让团队成员知道前行的方向；通过提供动力，让人们看到向这个方向去的理由。通过引导，让人们知道如何做和需要改变什么。

《基于绩效的领导力》的课程正是基于上述各维度而进行的：

基于绩效的领导力™模型：

测评过程和产出

本课程测评分前测和后侧两次进行，主要依托网上调查问卷，提供详尽的测评报告和针对性

经理至少将调查问卷分给在他/她管理或监督下的3人（最多15人。本次调查问卷涉及管理者在领导力6个业务领域方面的技能。 （请注意，更多的回复可产生更准确的反馈）

1.给每位参训领导者一份完整的领导力报告。

2.帮助公司建立管理者的综合领导能力框架及方向，并在管理者中达成共识。

3.帮助公司规范管理者的管理方向和行为，使他们向管理的专业化迈进。

4.帮助管理团队及其执行团队实现上下同欲，实现愿景一致，目标一致，而生长出团队的战斗力和绩效贡献力。

5.通过有效的领导，为下属创造内生动力，激发工作的激情，化被动为主动，化困难为动力，化独善其身为达济天下。

6.帮助管理者从业绩领导方面提升能力，以达致团队及公司的目标和业绩；同时帮助他们提升变革领导的能力以便为将来奠定基础和创造条件，能够跟随公司的快速发展并建立持续发展的能力。

7.帮助领导者从优秀到卓越，帮助下属加速成长，帮助组织加速培养人才，为发展奠定人才基础。

基本信息

高管团队、中层干部

必须完成多人（直接下属）的领导力测评；

课前15天前必须完成领导力测评，以便我们输出报告和做好准备；

对测评不要有任何的顾虑，课程关注下属感知的领导力，向你清晰传递努力的方向；

全力投入到课程中，真正地做到自我洞察、自我发现、自我成长；

将行动计划融入工作实践，并不断的致力于提升自己的领导力；

你会得到一份神秘的秘密礼物。

模块一：领导力的模型

1.企业从使命到实现业绩所走的道路

2.企业的战略途径及组成部分：战略→目标→任务

3.企业的文化途径及组成部分：价值观→方法→行为

4.通过领导力实现企业中的协调一致

5.两个重要的商业需求——当前绩效以及未来的发展

6.领导力——为企业和业务的需求以及为员工的工作需求而努力

7.领导的功能：提供及统一方向，激发动力和指引路线及辅导行动

8.当前绩效的领导力战略与为未来而变革的领导力战略

领导力测评：《当下和未来测评》

情景讨论：你的领导力

案例分享：《基于绩效的领导力》价值产出

模块二：提供方向－清晰目标及创建愿景

1.领导者如何提供方向——通过建立清晰的目标以及创建愿景

2.领导者的角色——探路者、解释者、转化为具体目标者

3.目标检查表

4.通过设定目标为员工提供方向的具体方法

5.领导力不是来自于英雄的事迹或鼓舞人心的讲解，而是来自对可能性即未来情形的把握

6.愿景给管理者带来什么

7.领导者如何设计和传达愿景

报告解读：清晰目标及创建愿景模块

交互学习：最佳实践

行动学习：创建愿景并描绘愿景

行动计划：清晰目标和创建愿景改进实践

模块三：有效激励－奖励认可及激发动力

1.通过提供奖励和认可以及建立期望和激发主动性来激励员工

1.奖励和认可的原则

2.把握给予奖励和认可的时机及频率

3.给予认可的具体方法

4.给予奖励的具体方法

5.建立期望/激发主动性

6.建立期望/预期的原则

7.建立期望的具体方法

8.授权与主动性

报告解读：奖励认可及动力模块

交互学习：最佳实践

行动学习：去认可你的下属

行动学习：为你的下属提供预期

行动计划：奖励认可及激发动力改进实践

模块四：成长指引－科学辅导及树立榜样

1.通过辅导（教导）来提供指引

2.掌握鼓励和提建议的时机

3.有效辅导的特点

4.辅导的具体方法

5.辅导的具体时机

6.树立榜样

7.作为典范的领导者的特征

8.树立榜样的具体的方法

报告解读：科学辅导及树立榜样模块

交互学习：最佳实践

行动学习：去辅导你的下属

行动学习：为你言传身教

行动计划：科学辅导及树立榜样改进实践

课程实践

1.总报告解读

2.分项解读

3.神秘礼物（私密的）：你的领导力状况

4.领导力行动计划

5.回顾所学到的知识和技巧

6.制定行动计划将所学到的知识和技巧应用到实际工作中

7.分享你的成就和喜悦

甘红亮

——中层能力提升与团队管理实战专家

课程满意度高、返聘率高、性价比高 的 “三高”老师

曾任世界500强企业、松下电器华南销售总监、人力总监

20 年世界500强企业管理的实践经验

美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师

德鲁克管理思想深度研习者

日本《报联商》认证讲师

TTT国际职业培训师

中国管理科学研究院注册商业教练

擅长领域：

领导力提升、管理绩效改进，高效沟通，人才培养、高绩效团队建设

【个人简介】

甘红亮老师曾任世界 500 强企业松下电器公司；经历基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同的管理工作岗位，拥有20多年成功管理经验的积淀，在管理和业务能力兼备的实战管理高级人才。不断创造高业绩的同时，成功打造了多支高效的团队，且持续为企业构建人才梯队与培养职业经理团队。深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

核心咨询项目内容：

长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，近几年服务几十家企业管理者赋能，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

在2020-2021期间，甘老师辅导广州一家服装批发企业，帮助企业管理者提升领导力、升级销售体系、建立人力资源体系，打造设计、生产和销售一体化管理体系，实现营业额从6500万到1.5亿，在人员没有增加的情况下，人均产值翻番，业绩同比增长230%。

2021年9-12月，为一家科技公司做管理赋能，帮助老板提升领导力、帮助部门管理者清晰管理者的角色认知、建立岗位职责书、明确绩效指标、清晰关键方法论、提升管理技能、完善销售体系等，不仅管理者能提得到了大幅提升，公司也实现业绩环比增长257%。

连续3年年均授课量超过100天以上，具有丰富的培训经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

个人使命：帮助更多的人成为优秀的管理者。

【课程特色】

更透彻----课程思路清晰，并通过多个角度分析问题，使培训更加的清晰透彻；

更系统----每个课程都进行体系化的研究，使培训更加的丰满和系统；

更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和工具，并引导学员形成自己的体系，使培训项目更加实战；

更高效----实战系统的内容和能够真正落地的课程教材，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学得会、用得上的效果。课后通过对FZN落地体系的系统应用，让学员自成体系，真正达到抛砖引玉的效果，使培训更加高效。

【主讲课题】

团队管理：

《打造高绩效团队》

《跨部门沟通与协作》

《化目标为成果：管理者目标管理秘诀》

《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》

《构建组织基石：让沟通为职场赋能》

《有效激励与辅导》

《人才辈出：管理者的人才建设经》

《领导力和团队执行力打造》

中层能力提升：

《MTP：中层管理干部管理能力提升》

《清晰岗位职责：新晋管理干部管理能力提升》

《管理者角色认知与定位》

《卓越领导力：优秀管理者八大核心技能》

《中基层管理加速器：卓越管理者五项技能训练》

版权课：

《企业内部沟通必修课---报联商》版权课

《基于绩效的领导力》版权课

《炼“经”成金：岗位经验萃取》版权课

【服务客户】

全球500强：丰田、松下、旭硝子、阿里巴巴、能率、TCL电器，康佳电器、明治乳业、交通银行、中远重工、中国电信、南方电网、吉利控股、中国移动、赛诺菲等；

通讯、网络、IT类：中通服、中兴通讯、中广有线、海能达股份、大华股份、共进电子、智网科技、申迪计算机等；

金融保险服务及科创、电商类：百年人寿、宁波银行、民泰商业银行、工银安盛、君康人寿、鼎和股份、视氪科技、青橄榄科技、尖叫智能、NALA美妆等；

能源、交通、环保、建材类：宁德时代、镇海炼化、中海油、南方电网、国电南瑞、联合水务、博枫新能源、晋能集团、天臣新能源、一博环保、锦江环保、南方建材等；

房产、酒店、建设类：佳兆业地产、朗诗绿色地产、金地集团、雅居乐地产；华住集团、住友酒店集团；弘阳集团、中天建设、正路建设等；

商业流通、食品、烟酒、制药、饲料、化妆、快消品类：养生堂、飞鹤奶粉、澳优乳业、云南白药、壹邦健康、胡庆余堂、佐力药业、致中和、绝味食品、升华拜克南芯医疗等；

电子电器、新材料、新制造类：苏宁电器、佛山顺联集团、史密斯热水器、张江高科、华虹集团、中国电器科学院、华立集团、老板电器、帅康电器、川仪股份、卧龙集团、三川智慧、能率热水器、九阳集团、星星集团、德力西、德意控股、万马集团、聚光科技、巨石集团、江化股份、新安化工、桐昆集团、嘉化股份、恒逸股份、巴德富、赛途科技、珠海泰锋电器、番禺恒丰电器、中山绿航电器、佛山爱莎内衣、广东森林造绿等；

【客户评价】

甘老师讲得很好！我瞬间感觉人生顿悟！这些年总结的精华，工作生活通用的原理，让我们受益匪浅。 未来也可以妥妥的指导我的家庭生活！未来希望甘老师可以出书，多超度想我这种陷于苦海的人。

——赛途HRD 黄小姐

甘老师是一位有大爱的老师，把传道、授业、解惑作为自己下半生的事业，值得敬佩！

——中远海洋重工 人力资源陈部长

今天又是烧脑的一天，跟甘老师学习了目标和计划制定，真的大赞，觉得超值！

——京泰机械 梁总

以前对德鲁克思想的认知并没有那么深，听完甘老师的课程，让我对德鲁克的管理思想有了系统的认 知，明白了作为一位领导者，最重要的是能让你的团队认可你且愿意一直追随你， 这才是真正的领 导力！感谢甘老师专业的课程。

——磐西 董总

我有很多想法，但是总没有人帮我落地，特别是销售目标，定完了就没法推动下去，甘老师这堂课让 我对拆目标、定计划、推过程、拿结果整个系统清晰了很多，了解原来是方法和技巧的，我会消化后 快速的落地到我的团队当中，有机会的话还需要甘老师再度深入的帮忙搭建一下整个营销体系。

——珠海菜鸟巴巴 许总

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