详解领导的前瞻力，包含以下内容：

没有前瞻力的领导，是没有上升空间的，至少不能做老板，不是不能而是做了也会坏事。

二 、决断力

善于谋划更善于决断，在关键时刻不犹豫，有决断的魄力

传统理论里的感召力和影响力所强调的是领导自身的人格魅力、信念，以及在工作中对下属行为、思想产生影响的能力，这在实战里，是过于理想化的。

领导真正能够影响下属，对下属产生心理作用的，是决断力。

因为下属在工作中是缺乏判断力和决断力的，因为缺乏领导的高度和能力，但通过领导一次次在关键时刻的决策，下属才能逐步觉悟出领导的思维方式、风格，这是下属提升能力的关键，如此下属才会信服领导。

详解领导的决断力，包含以下内容：

没有决断力的领导，在决断的过程中，下属们是备受折磨的，如此就会彻底失去下属们的信任。

有决断力的领导，对了群情鼓舞，错了只要敢于认错能及时挽救，就能赢得团队的心，就能让团队持续的凝聚在一起。

三、结果力

言必行，行必果，做事有始有终有结果，说出的话能兑现

传统领导力的概念里没有结果力这个概念，这就是理论和实战最大的区别。

领导力的那些感召力、前瞻力、甚至决断力，在没有结果之前都是浮云！

唯有结果落地、唯有拿到结果，才能验证前瞻力的正确、才能让感召过来的人才心服口服，才能让决断力得到回报。

结果力，才是领导力真正的来源！

很多时候不是领导的工作能力不行，而是结果实在无法交代，换一个领导也就成了常规操作，这就是结果力的重要性。

详解领导的结果力，包含以下内容：

结果力是领导力的本质，不难想象一位领导上任毫无结果，会是什么下场。

打造结果力，是领导的核心工作，一切努力都该以结果力为核心展开！

四、感召力

有尊重他人、带动他人、鼓舞他人的能力，能感召到伙伴

传统领导力理论的感召力过于偏重对他人的感召和影响，这在实战中，是领导最大的误区！

说是误区也着实冤枉领导，本质上是时代变了，当下这个时代，人们更注重实质的价值，而不是精神的指引。

如果领导还陷在传统领导力的感召误区里，一味努力提升自己的个人魅力、人格品质、精神能量，而不注重实质待遇的提升，势必会在90后不屑的眼光中、不满加班的跳槽中，被气到吐血。

实战的感召力，包含以下内容：

感召力不是领导的自嗨、自恋、自我欣赏，那都是虚的、毫无用处的！

感召力是领导对他人以实质承诺和兑现的尊重、带动和鼓舞，唯有实质才能感召，这就是现实！

五、 自控力

能控制自己的情绪和念头，能保持清醒，能排除一切干扰

传统领导力理论强调的是控制力，即对事物对团队的掌控，这其实是大错特错的。

真正高级的领导，不是极力去对外掌控，而是着重在掌控自己，掌控自己的情绪、念头、思想和精力，这是自控力。

详解实战的自控力，包含以下内容：

自控力是领导控制力的内核，领导控制了自己才控制了团队，领导不控制自己一味增加控制团队的手段、方法，是搞错了方向，早晚会在团队的反弹中失控。

高级的领导都是自律的，都是控制自己的高手，唯有如此，才能让团队通过领导的前瞻力、决断力、感召力、结果力，突破一次次难关，获得越来越大的成果，这才是真正的领导和领导力！返回搜狐，查看更多