一个企业家带领这个企业，坚持10年20年30年50年，其实是有使命感的感召的。你发现或者没有发现，你总结或者没有总结，它就在那里，而且是一定会存在的。

所以，一个有领导力的人，首先要提炼总结一下你的使命感是什么？我认为这是领导力需要具备的第一个要素。

运营力是指什么？就是当我们成为领导以后，你对团队的引导、授权关系管理，包括对资源的协调、对人才的引进等要学会去运营，你要有强大的运营力才能够支撑你的领导力，才能够让你的领导力在企业里面得以发挥，得以成长。

很多人认为自己很有领导力，但是在领导具体的管理经营过程当中，总是靠脑袋去想，怕去进行实验，怕出错，怕实验的成本太高等等。想象出来的领导力不是真正的领导力。一个具备完整领导力的人，一定要具备行动力，学会在行动中不断地总结，在这个过程中，你还要学会“刻意练习”。

美国的心理学家安德斯·艾利克森，在他的专业特长科学里面做了几十年的研究，他发现，那些小提琴家、歌手等等所有这些成功的专业性的人才，都是通过许许多多的刻意练习才有了今天的成就。很多人认为，天才就是天赋好，但安德斯·艾利克森通过实践证明了我们眼中的天才，都是通过无数细小的刻意练习才达到了今天的成就。

所以，要想成为一名有领导力的人，你也需要在行动力上下功夫，在行动当中刻意练习。通过每天的时间管理，具体的事务管理；通过我们的运营管理，每一个细节中去刻意练习。比如，开会不迟到。每次开会提前五分钟或者提前三分钟到场；每一次会议中都做好笔记等，这其实就是刻意练习，看起来是一个很小的习惯，很小的动作，但你长期坚持下去就能够形成强有力的行动力，从而去支撑你的领导力。

承受力，我认为它是我们作为一名合格的领导者，最应该注重的能力。

一个人之所以能够成为领导，之所以能够成为老板，不仅仅是因为他有过人的专业能力，不仅仅是因为他有超强的运营能力，也不仅仅是因为他的使命感多强，更重要的是因为他的承受力。

一个老板、一个高管，不是看你平常在企业里面，管理上、经营上需要做的多少事情，而是当你的企业出现危机的时候；当你的团队出现问题的时候；当你的经营出现问题的时候；你的承受力在什么地方？我们80%的人，无论是领导者还是管理者或者是普通人，分水岭就在于我们在遇到挫折，遇到难题的时候，我们每个人的承受力的大小。

你的承受力有多强意味着什么？意味着你的反弹力有多大！像史玉柱先生、任正非先生、马云先生、马化腾先生、张瑞敏先生……我们今天看到的这些成功的企业家，其实背后都是经历了无数的挫折，通过无数的挫折和问题以及异常，锻炼出了他们的超强承受力。

通过承受力能够体现一个人的领导力，领导力的底就是承受力。

结语：如何让自己具备领导力？请记住领导力的4个要素：上要有使命感，中要有运营力和行动力，但是托底的必须得有超强的承受力。只有你具备了这4个力，才能够成为一名有完整、合格领导力的领导者，也只有这样的领导者才能够在企业里面服众，并带领团队为企业创造业绩，为组织创造价值，为客户创造价值，这样的领导者也才是我们每一个企业所需要的。返回搜狐，查看更多