习近平总书记在中共中央党校建校90周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上指出，党校始终不变的初心就是为党育才、为党献策。作为一名来自省属国企财务队伍的青年党员干部，我也在不断地思考和总结，我们应该成为什么样的才，献什么样的策。

成为新时代财务人才

在中国共产党的百年奋斗历程中，我们党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，团结和支持各方面人才为党和人民事业建功立业。习近平总书记在党的二十大报告中指出，加强党员干部斗争精神和斗争本领养成，着力增强“防风险、攻难关、迎挑战、抗打压”能力。

防范化解风险能力。为深入贯彻省政府关于“打好防范化解风险阻击仗”的决策部署及省国资委关于强化防范系统性风险双监管体系要求，湖南建设投资集团财务条线着力强化制度流程、管理体系和信息融合，严守刚性兑付和流动性风险的底线。通过优化企业授信、融资、担保等管理制度及操作流程，提高企业财务效率和风险控制能力，使企业能够更好地应对市场波动和风险变化。通过融资预算管理、对标管理、债务风险和资金用途排查监控，核实企业融资计划的执行，严控超批复融资和刚性兑付风险。通过司库中心，打造企业“资金集约管理中心、信用集合融资中心、数据集聚分析中心、风险集中监控中心”四中心，全面提升“资源统筹能力、业务管控能力、决策支持能力、风险防控能力、价值创造能力”，切实防范、稳控、化解系统性风险。

攻坚克难能力。敢于斗争是我们党的鲜明品格。湖南建设投资集团合并组建后仅用短短3个月就取得了国内信用评级的最高等级AAA主体信用评级，成功跻身国内企业信用等级第一梯队。这一成果对集团拓展融资渠道、降低融资成本、实现融资能力跨越提升具有里程碑式的意义。集团紧扣“世界一流”战略目标，科学谋划融资布局，提出打造湖南建设投资集团、湖南建工、中湘资本三大融资平台，着力构建“三位一体”的融资体系。通过“总体授信、额度调剂、统一定价”的银企“总对总”授用信模式，与28家银行建立了授信关系，与13家银行签订了战略合作协议，集团总体授信规模提升至2906亿元。特别是集团合并重组之后，与各主要合作银行进行紧密战略对接，向金融机构宣传合并组建湖南建设投资集团的重大意义和良好发展前景，实现“1+1>2”的银企合作效应。组建合并后发行的首单ABS是湖南省属国企（国有独资/控股）首单应收账款ABS，创下2022年全国同评级同期限应收账款ABS最低发行利率，对于湖南建设投资集团在资本市场树立、宣传品牌形象具有重要意义，更充分展现了各金融机构和资本市场对合并组建湖南建设投资集团的高度认可和对集团综合实力以及未来发展的强烈信心。

迎接新形势、新挑战能力。当前，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存时期，新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境下，需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂。湖南建设投资集团结合“十四五”战略规划和先进企业对标分析，财务条线以建设世界一流的财务管理体系为目标，评估集团现有财务系统支撑情况，识别集团未来财务一体化、业财一体化的重难点和核心提升方向。对集团的多业态多层级业财一体化管理系统进行整体规划设计，拟通过夯实现金流预算管理、收入及成本费用预算管理两个闭环管理，强化核算报告、资金运营、税务管理、收入成本管理、资产管理五项职能，实现管理提质增效，风险可防可控。

坚定抗压能力。百年变局中的建筑行业正经历前所未有的新变化，如今建筑业已进入“存量时代”，市场竞争日益加剧，公招市场不断萎缩。面对市场在变、客户在变、对手在变的市场环境和日趋激烈的行业竞争，湖南建设投资集团坚定不移走高质量发展之路，聚焦主责主业，提高创效能力，提升发展质效。在建设“世界一流建设投资企业”、冲击“世界 500 强”的进程中，集团坚定市场营销与投资管理的龙头地位，强化战略管控与财务管控的总部定位，更新投资理念，优化经营布局，积极拥抱市场，围绕建筑业打造设计、施工、运营和投融资产业链，并成为链主企业。财务线条将坚持稳字当头、稳中求进，进一步规范和加强企业借款管理，实绩实效助力企业打好“防范化解风险阻击仗”，在从严管理、风险可控的原则下坚定不移地全面推行“双管行动”（管好项目经理，管好每个项目）。

献策国企高质量发展

展现新时代国有企业担当。党的二十大报告再次强调“加快建设世界一流企业”，这是党中央关于国企深化改革的新思路，其实质是全面建设社会主义现代化国家与高质量发展阶段对于深化国资国企改革的新要求。湖南建设投资集团成功入选省国资委首批创建世界一流的名单，并科学规划了世界一流企业实施路径。围绕中国式现代化建设目标，集团作为省属大型骨干国企，将坚持不懈锻造品牌，坚定不移做强做优做大，充分发挥好国企的“六个力量”作用，以良好的发展业绩为“六稳”“六保”和稳经济大盘贡献力量。湖南建设投资集团秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，展示大型国企的担当与风采诚意，将企业精神融入日常工作中，融入企业文化建设中，充分发挥好企业精神在推动集团高质量发展中的重要作用。

加强财务支撑与金融赋能。党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是中国式现代化的本质要求之一。省委省政府已经为湖南建设投资集团确立了“世界一流”的战略目标，集团财务条线必须主动作为，奋发有为，充分发挥财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的五大功能。要在集团内构建科学高效、分工明确的融资体系，不断深化银企合作关系，通过金融工具集团发展。要充分发挥AAA主体信用等级优势，进一步引入险资等长期限、低成本资金，进一步通过各类金融产品盘活集团存量资产，实现降本增效。要提升财务信息化水平，实现财务管控的精益化、集约化和智能化。

锻造新时代财务队伍。作为新时代国企党员干部，我们要始终牢记党的宗旨，坚定践行新时代党的群众路线，在思想和行动上严格要求自己的同时，注重对财务条线工作者思想状况的了解和关心，深入基层一线开展调查研究。要不断提高财务队伍推动集团高质量发展的本领、服务分子公司和项目的本领、防范化解风险的本领，牢记“三个务必”，紧紧围绕新时代新征程集团改革发展的中心任务，真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神为集团加快建设“世界一流建设投资企业”履好职、尽好责，以新气象新作为推动集团高质量发展取得新成效，助力现代化新湖南建设。

作者系 中共湖南省委党校