另外邀请业内资深前辈做企业顾问；成立国际沙发研究中心，注重培养设计人才；加强各种营销手段……一系列动作让顾家从小字辈迅速成长起来。2000年到2007年，顾家工艺沙发平均每年递增70%。顾家工艺便蜕变为30万平方米的巨大生产面积、每天用掉3000头牛的牛皮的生产规模的沙发大企业。

2008年-2015年

数据最能体现顾家的发展速度，在2005—2010年，顾家完成了第一次飞跃，销售额从当初的不到1亿元，到2010年时已接近20亿。另外根据顾家2016年的招股意向书，我们可以看到顾家2013年营收26.8亿，2014年营收32.4亿，2015年营收36.8亿。顾家的经营业绩一直在稳定增长中。

2012年，顾家发生了几件大事，顾家家居与美国顶级功能沙发品牌LA-Z-BOY达成战略合作，直接和芝华仕形成了竞争关系。

这标志着顾家开始向大家居战略进发，在品牌的打造上更上了一个台阶。顾家家居以软体家居为切入点，发展全品类、多层次的产品矩阵，顾家在万亿大家居领域的版图呈现了稳健扩张。

另外值得一提的是，顾家从2000年开始就有打造品牌的意识，而这是一个全方位的立体过程。在2015年，以顾江生董事长为代表的领导团队曾携手3000名店长共同上门为客户清洗沙发，赢得业界的广泛瞩目，对于品牌价值也有了很大的提升作用。

2016年——剑指千亿

2016年，顾家总部大楼搬到杭州火车东站——整个亚洲最大的动车枢纽之一，顾家的发展进入了“高铁时代”。也是在同一年，顾家家居（603816）成功登陆A股市场，上市首日无悬念的涨停收盘。还是在2016年，顾家家居以签约偶像明星邓超作为新形象代言人为标志，迈出了年轻化战略的第一步。

从18年的夏季开始，顾家家居在机场、高铁站、线上媒体等渠道的广告，都已统一更换了新画面。形象广告全面焕然一新的背后，是顾家家居在推进品牌年轻化战略的再次提速，“年轻化”这张王牌，正成为顾家家居制胜软体市场的新名片。

成功上市的顾家家居拥有了更大的底气，拥有资本支持的顾江生在企业并购之路上狂奔不已，花出了接近三四十亿的资金，直接剑指未来千亿营收。

在2015年，马可波罗的老板黄建平询问董明珠，“怎么将营收做到100亿？”董明珠直言不讳道：“任何一个消费者装修，买瓷砖的钱一定多过空调，你跟我请教如何做到100亿，我没有兴趣，你有没有想过如何做到1000亿？”

顾家家居从1亿到10亿，用了10年。而在今年春季的《中国家具产业改革与发展高峰论坛》上，顾江生表示，未来10年，顾家的梦想是，再添一个零，实现千亿梦想，真正做到“世界有宜家，中国有顾家”，具体能否做到，我们来慢慢见证。返回搜狐，查看更多