项目部管理的实践围绕其成员职责展开，确保项目的顺利执行与完成。关键职责涉及 1、项目经理，2、质量控制部门，3、采购部门，4、施工管理部门，5、安全管理部门，6、财务部门。项目经理必须确保项目从规划到交付的整体过程中按照既定目标进行。质量控制部门保障工程质量、监控材料、施工过程。采购部门负责物资与设备的供应和调配，施工管理部门着重于工程实施与人员协调。安全管理部门维护现场安全和制定预防方案，而财务部门则管理工程经费，和完成成本核算。

项目经理在项目部管理中起着舵手的作用，负责协调各部门，确保项目目标的实现。这包括了解项目要求，制定实施计划，监控项目进度，解决问题和决策。

质量控制部门承担着保障项目质量的重任，实施质量检查，确保所有操作符合规范，监督材料的进场检验，参与工程验收，并处理质量异议问题。

采购部门职责是监管所有物资、设备的采购功能，包括供应商筛选、价格谈判、订货、出库、配送和物资的质量与成本控制。

施工管理部门聚焦于现场的施工操作，利用施工计划和进度表指导现场作业。负责人员分配、施工技术指导和施工环境协调，确保施工顺利进行。

安全管理部门的首要任务是创造和维持一个无事故工作环境。负责编制安全操作规程，执行安全教育培训，监督现场安全和预防措施的落实。

财务部门掌管着项目的经费和成本，必须执行预算控制，进行成本核算，确保项目在预算范围内完成，同时负责发票开具和费用报销流程。

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