项目部管理通常由以下几个部门组成：

项目管理部：负责项目的规划、组织、实施、控制和总结。项目管理部门是项目的核心部门，负责对整个项目进行综合管理，包括项目目标的确定、资源的分配、进度的控制、风险的评估等。

财务部：负责项目的财务管理和审计工作，包括预算控制、成本核算、资金管理等。财务部门主要负责项目的财务规划和预测，确保项目的资金需求得到合理的满足，并对项目的经济效益进行评估。

人力资源部：负责项目的人员招聘、培训、考核和激励工作。人力资源部门主要负责项目人员的需求分析、招聘工作以及员工培训和绩效考核等，确保项目团队具备良好的人员素质和工作能力。

采购与供应部：负责项目的物资采购和供应链管理工作。采购与供应部门负责与供应商进行合作，为项目提供所需的各类物资和设备，确保项目的材料供应和物流运作顺利进行。

市场营销部：负责项目的市场调研、推广和销售工作。市场营销部门主要负责项目的市场定位、品牌宣传和客户关系管理等，通过广告、销售策略等手段提高项目的知名度和市场占有率。

以上是项目部管理常见的几个部门，在实际情况中根据项目的特点和规模可以进行调整和扩展。这些部门之间密切合作，共同努力，以确保项目顺利推进并达到预期目标。