工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键要素之一。下面是关于如何写工程项目进度管理情况的一些建议。

一、项目概述首先，需要简要介绍该项目的背景信息，项目目标和范围。描述项目的目的和重要性，并说明项目的计划时间和预算。

二、进度计划接下来，详细说明项目的进度计划。列出项目的关键任务和阶段，并为每个任务和阶段设定时间表和里程碑。指出每个任务的开始和结束日期，以及关键里程碑的完成日期。此外，还可以使用图表或甘特图形象地展示项目进度。

三、进度跟踪在这一部分，描述如何跟踪和监控项目的进度。说明所使用的工具和技术，如进度报表、会议记录等。还可以讨论进度跟踪中的挑战和风险，并提出相应的解决方案。

四、延迟和风险管理分析可能导致项目延迟的隐患和风险，并提出相应的预防措施。描述对计划的任何更改，并解释这些更改可能对项目进度产生的影响。讨论延迟的原因，并提供解决方案来弥补延迟。

五、项目进展报告在项目进度管理情况报告中，需要提供关于项目当前进展的详细信息。包括已完成的工作、进行中的工作、剩余的工作以及下一步计划。在报告中强调关键里程碑的完成情况，以及对整体项目进度的影响。

六、问题和改进最后，指出项目中出现的任何问题、挑战和改进的机会。讨论团队在项目进度管理方面的成功和经验教训，以便在未来的项目中应用。

总结：写工程项目进度管理情况时，需要清晰地介绍项目背景和目标，详细描述进度计划和相关的跟踪和监控工具。还需要分析项目延迟的原因和潜在风险，并提出相应的解决方案。最后，报告中应包括项目当前进展的详细信息和任何问题、挑战以及改进的机会。记住，简洁明了地回答问题，并根据实际情况提供恰当的细节。