项目管理整理第二篇：项目计划（3）

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项目管理整理第二篇：项目计划（3）

2024-07-10 22:26| 来源: 网络整理| 查看: 265

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第二篇：项目计划——进度计划 1.关于进度估算（1）进度定义：进度是对执行的活动和里程碑指定的工作计划日期表。它决定是否到达预期，是否跟踪和沟通项目进展状态，也是跟踪变更对项目影响的依据。（2）进度计划是项目计划中最重要的一部分，是项目计划的核心。（3）进度估算定义：进度估算是从时间的角度对项目进行规划。时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性、不可加合性而有别于其他资源。（4）交付期作为软件开发合同或者软件开发项目中的时间要素，是软件开发能否获得成功的重要判断标准之一。软件项目管理的主要目标：提升质量、降低成本、保证交付期，以及达到顾客满意。按时完成项目是对项目经理最大的挑战。 2.任务确定

任务分解的底层是工作包，通过工作包可以确定任务及任务之间的关系。

(1)任务任务定义：是确定和描述一些特定活动的过程，完成这些活动意味着完成了WBS中的项目细目和子细目。WBS每个工作包需要被划分成所需要的活动（任务），每个被分配的活动（任务）都应该与一个工作包相关，通过活动（任务）定义这一过程可使项目目标体现出来。1个工作包可以由多个活动（任务）完成。（2）任务关联关系 ①任务之间的关系

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结束->开始：A任务在B任务开始前结束开始->开始：A任务开始，B任务也可以开始。有相同的前置任务。结束->结束：A任务结束，B任务也可以结束。有相同的后置任务。结束->开始：（极少使用）（例如：A任务，是交接B任务的工作） ②任务间关系的依据强制性依赖关系（又称硬逻辑关系或硬依赖关系）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，往往与客观有关与选择性依赖的区别：它是硬性的，固有的，由客观规律和物质条件的限制造成的。是不可违背的。如：需求分析一定要在软件设计之前完成。测试活动一定要在编码任务之后完成。选择性依赖关系（又称首先逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系）是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系。与强制性依赖关系的区别：它是人为的，主观的，是根据主观意志调整和确定的项目活动的关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的关系，往往不在团队控制范围内。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。如：只有机器组装完成，团队才能对其测试。 3.进程管理图示（1）甘特图甘特图：历史悠久，具有直观简明、容易学习、容易绘制等特点甘特图可以显示任务的基本信息。使用甘特图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间及资源的信息。在这里插入图片描述

（2）网络图 ①PDM网络图（又称优先图法、节点法或者单代号网络图）节点表示任务（活动）箭线表示个任务（活动）之间的逻辑关系。

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②ADM网络图（又称箭线法或者双代号网络图）节点表示前一个任务的结束，同时表示后一个任务的开始。箭头表示活动（任务）在这里插入图片描述

（3)里程碑图里程碑的设置要尽量符合实际情况，并且不轻易改变里程碑的时间。在这里插入图片描述

（4）资源图资源图可以用来显示项目进展过程中的分配情况，资源包括人力资源、设备资源等。在这里插入图片描述

（5）燃尽图

可以表示敏捷项目的进度，并且可以表示剩余的任务。在这里插入图片描述

（6）燃起图

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4.任务资源估计 5.任务历时估计（1）定额估计 T=Q/(RxS) T:活动的持续时间。Q：任务的规模（工作量）。R:人力数量。 S：效率。例子：规模为Q=6（人天），开发人员R=2（人），每个开发人员效率S=1。T=6(2x1）=3天定额计算比较简单，而且容易计算。适合规模比较小的项目，他没有考虑任务之间的关系。（2）经验导出模型是根据大量项目数据统计而得出的模型。D=a x Eb :D表示月进度；E表示月工作量；a是2~4之间的参数；b为1/3左右的参数。他们是依赖于项目自然属性的参数。例：Walston-Felix模型 D=2.4 x E0.35 基本COCOMO模型D=2.5 x Eb(b在0.32~0.38）（3）工程评审技术适用于大型工程。以及估计历时存在不确定性时（估计具有一定风险时），可以采用PERT。PERT采用加权平均的算法进行历时估算。PERT历时=（O + 4M + P）/ 6 ：O是活动（项目）完成的最小估算值，（最乐观值）。P是活动项目完成的最大估算值（最悲观值）。M是活动（项目）完成的最大可能估算值。路径长度：一条路径上所有活动（项目）的历时估计之和的值。引入标准差与方差：P160-161三个例题（4）专家判断方法通过专家依靠过去资料信息进行判断，以估计进度的方法。若找不到专家，则估计结果往往不可靠或风险很大。（5）类比估计方法

适用情况：

先前活动和当前活动在本质上类似而不仅仅是表面相似。专家有所需专长。对于软件项目，利用企业的历史数据进行历时估计是常见的方法。（6）基于承诺的进度估计方法优点：有利于开发者对进度的关注，有利于开发者在接受承诺之后鼓舞士气。缺点：开发人员估计存在一定的误差。（7）敏捷历时估算

在敏捷项目中，团队的估算最多限于未来几周的时间。

①开发速度稳定前的估算方法采用决策制，也就是举手表决制度。 ②开发速度稳定后的估算方法基于故事点生产率的估算基于迭代周期生产率的估算 ③评审历时办法 6.进度计划编排

确定项目活动的开始日期和结束日期。

（1）超前与滞后设置（2）关键路径法（CPM）

是指根据指定的网络图逻辑关系进行单一的历时估算。术语：

最早开始时间（ES）最晚开始时间（LS）最早结束时间（EF）最晚完成时间（LF）浮动时间：是一个任务（活动）的机动性时间，它是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量 1）总浮动（TF）：不影响最早完成时间的情况下，本任务可以延迟的时间。TF=LS-ES或者TF=LF-EF。总浮动决定进度的灵活性。 2）自由浮动（FF）：不影响后置任务最早开始时间的情况下，本任务可以延迟的时间。FF=ES（s）-EF-lag（s（successor）表示后置任务，lag是本任务与后置任务之间的滞后时间，它将延长项目进度）关键路径如果一个任务最早时间和最晚时间相同，那么它就是关键任务。一系列不同任务链上的关键任务链接成为项目的关键路径。 1）关键路径是整个项目的主要矛盾，是确保项目按时完成的关键 2）关系路径是网络图中的最长路径，在网络图中的浮动为0. 3）关键路径上的任何延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。它是完成项目的最短时间量。 4）在项目进行过程中，关键路径是可变的。 5）当估算某活动时间，存在很大不确定性时不应该采用CPM估计。（3）时间压缩法 ①应急法（赶工法）

应急压缩法一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。

②平行作业法（快速跟进法）

采用并行执行任务，加速项目进展。

（4）资源优化 ①资源平衡方法

资源平衡往往导致关键路径的改变。因此项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

②资源平滑（5）敏捷项目进度编排 7.软件项目进度确定 8.“医疗信息商务平台”进度计划案例分析

知识点：

项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系。在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。进度问题时项目冲突的主要原因。

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