PMP项目进度网络图详解 |
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#PMP# #项目管理# #软考# #信息系统项目管理师# #pmp项目管理# 本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。可以为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点。 1、CPM：关键路径法。通过网络图标识任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过网络图的顺序条件，可以估算每个任务的开发时间边界（最早和最晚完成时间）。 1）网络中用时最长的那条路径完成后，项目才能结束，这条（或多条）路径就是关键路径。所以，如果想要压缩工期，就必须调整关键路径。 2）常用的调整方法有：赶工（就是加班），快速跟进（这就涉及修改网络图了，让原来串行的活动，并行进行）。资源不足时，可以调动非关键路径的资源支持关键路径。 3）CPM分为正推（确定开始时间，计算最早啥时候能完成）和反推（知道最终完成时间，倒退最晚啥时候开始不耽误交付）两种方法。 4）自由浮动时间：不延误紧后任务开始。 5）总浮动时间或进度灵活性：不延误最晚完工工期。关键路径上任务的总浮动时间为都是0。 6）正推：已知开始日期，求最早啥时候结束。最早开始日期，一般项目开始时间为1，任务开始日期为紧前任务的结束日期+1（这一天开始干活）。持续时间需要wbs估算出。最早结束日期为开始+持续-1（开始那天就要干活，结束那天也要干活）。多个紧前任务时 |
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