工程项目管理节点指的是项目管理中的关键阶段或重要节点，可以理解为项目的重要里程碑或关键时间点。在项目管理过程中，节点是指项目进程中必须经过的一系列关键阶段，每个节点具有一定的目标和任务。

节点通常与项目的不同阶段或任务相关，每个节点完成后，项目进入下一个阶段或任务。节点的确定和安排是为了保证项目的顺利执行和进度的把控，在项目管理中具有重要的作用。

下面是一个常见的工程项目管理节点的示例：

1. 需求分析节点：项目开始阶段，确定项目的目标和需求，分析项目的可行性、规模、时间和资源等方面，制定项目计划和项目需求文档。

2. 设计节点：在需求分析的基础上，进行项目的详细设计和方案制定，包括技术设计、流程设计、系统架构等，确定项目的具体实施方案。

3. 开发节点：根据设计方案，进行项目的开发和编码工作，开发出满足项目需求的产品或系统。

4. 测试节点：在开发完成后，进行项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等，保证项目的质量和稳定性。

5. 上线节点：经过测试后，项目进行正式上线，投入使用阶段，包括上线前的准备工作、数据迁移、用户培训等。

6. 运维节点：项目上线后，需要进行日常的运维工作，包括故障排除、性能优化、安全监控等，保障项目的正常运行。

7. 结束节点：项目完成后，进行项目验收和总结，包括项目成果的交付、评估项目的执行过程、总结经验教训等。

每个节点都有一系列的任务和工作要求，需要明确责任人和工作时间节点，以保证项目进展顺利，并及时调整和解决项目中出现的问题。通过对关键节点的管理和控制，可以对项目进行有效的跟踪和监控，确保项目能按时完成，并达到高质量的目标。