WAYOUT-QP-07 项目立项程序

本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的有关职责与权限，为项目的策划、实施做预备，为项目的实施开展提供依据。

适用范畴

程序适用于公司项目的立项活动。

定义、术语及讲明

项目类不

按照顾客的不同，项目实施分为：

顾客为潜在用户的研发项目；

顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：

集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和爱护服务，不涉及应用开发，要紧是支持服务提供过程；

应用开发项目：采纳适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过程。

集成开发项目：以上两种项目形状的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。

职责

技术总监确定项目负责人；

项目负责人负责项目实施。

工作流程

研发项目立项程序

立项申请

按照市场调研的用户需求、技术进展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它缘故（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项要求。

编制《立项报告》

产品部经理任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情形，确定产品构思，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》 。

《可行性研究报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行。

《项目立项报告》的内容应包括：

项目启动的背景；

项目的目的（合同意向或内部领导的要求） ；项目的范畴（项目所涉及的要紧活动） ；

项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性） ；项目存在风险与操纵；

项目的重要里程碑和要紧提交产品；

项目的规模（估量所需的工作量和资源种类） ；项目启动的预算（项目启动所需的资源） ；项目市场前景及效益的简要分析。

立项评审

评审内容

质量治理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。立项评审时，评审的要紧内容有：

技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识不可能显现的意外或风险。

评审立项产品 /项目的市场销售前景。

评

本文档共5页，还可免费阅读5页，剩余0页请下载后阅读。继续阅读