项目管理体系的大纲内容通常包括以下几个方面：

一、导论1.1 概述：介绍项目管理概念、重要性和目的；1.2 项目管理体系的定义和范围：阐述项目管理体系所涉及的领域和内容；1.3 项目管理体系的目标和原则：明确项目管理体系的目标和核心原则。

二、项目管理组织2.1 项目管理组织结构：介绍项目管理组织的不同形式和结构，包括项目办公室（PMO）、项目组、项目委员会等；2.2 项目管理职责和角色：说明项目管理各个职责和角色的职责和职责，包括项目经理、项目成员、项目发起人等。

三、项目管理过程3.1 项目生命周期：介绍典型项目生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾；3.2 项目管理过程组：详细阐述项目管理的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组；3.3 项目管理过程：列举常用的项目管理过程，如范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理等。

四、项目管理工具和技术4.1 进度与资源管理工具：介绍常用的进度与资源管理工具，如甘特图、网络图、资源分配图等；4.2 成本管理工具：介绍常用的成本管理工具，如成本估算表、成本控制图等；4.3 风险管理工具：介绍常用的风险管理工具，如风险登记表、风险矩阵等；4.4 沟通与协作工具：介绍常用的沟通与协作工具，如会议纪要、项目管理软件等。

五、项目管理文档5.1 项目章程：明确项目背景、目标、范围和关键利益相关方；5.2 项目计划书：详细描述项目目标、工作内容、进度计划、资源需求等；5.3 变更控制文档：管理项目变更请求、评估变更对项目的影响并做出决策；5.4 项目报告和状态更新：汇报项目进展、问题和风险等，向相关利益相关方提供必要的信息。

六、项目管理的绩效指标和评估6.1 项目绩效指标：明确项目绩效的度量指标，如项目完成率、进度偏差、成本偏差等；6.2 项目评估方法：介绍评估项目绩效的方法和工具，如里程碑评估、SWOT分析等。

七、项目管理的改进7.1 经验总结和教训萃取：总结项目管理经验和教训，形成项目管理知识库；7.2 不断改进项目管理体系：提出改进项目管理体系的方法和建议，如优化流程、提升组织能力等。

八、附录8.1 项目管理相关术语解释：解释项目管理中常用的术语和定义；8.2 参考文献和资源：列举项目管理的相关文献和资源，供项目管理人员参考和学习。

以上是一份典型的项目管理体系大纲内容，具体的内容和细节还需要根据具体的项目管理实践和需求进行调整和补充。