项目节点管理进度表主要用于记录和跟踪项目中各个节点的完成情况，以便及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。下面是编制项目节点管理进度表的步骤：

确定项目节点：根据项目的工作分解结构（WBS）和项目计划，确定项目的各个关键节点。节点应该具备明确的开始时间和结束时间，并且与项目的主要目标和里程碑密切相关。

确定节点依赖关系：根据项目工作的逻辑关系，确定各个节点之间的依赖关系。有些节点必须在其他节点完成之后才能开始，而有些节点可以并行进行。节点之间的依赖关系对于合理调整项目进度和资源分配至关重要。

估算节点工期和资源：对每个节点进行合理的工期估算，并确定所需的资源。工期估算可以依据历史数据、经验和专业知识进行，资源可以包括人力、物料和设备等。

制定进度计划：根据节点工期和依赖关系，制定项目的进度计划。可以使用甘特图等工具来可视化展示项目节点的时间安排。进度计划应该合理、可行，确保项目能够按时完成。

跟踪节点进度：在项目执行过程中，定期跟踪节点的进度情况。可以使用项目管理软件来记录节点的实际开始时间和结束时间，与计划比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。

分析进度偏差：根据节点的实际进度和计划进度进行比较，分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。对于延迟的节点，可以采取加班、加大资源投入或者重新安排工作顺序等方式来弥补时间差距。

更新进度表：根据实际情况，及时更新项目节点管理进度表。记录实际开始时间、实际结束时间、进度偏差等信息，以便项目团队和相关方随时了解项目的进展情况。

项目风险管理：在项目节点管理的过程中，要随时关注潜在的风险，及时识别、分析和应对。风险的发生可能对节点的完成时间和进度造成影响，需要及时采取措施进行调整。

综上所述，编制项目节点管理进度表需要确定节点、确定节点依赖关系、估算节点工期和资源、制定进度计划、跟踪节点进度、分析进度偏差、更新进度表和进行项目风险管理。通过有效管理和跟踪项目节点，可以提高项目的执行效率，确保项目按计划进行。