PMBOK: Project Management Body of Knowledge（项目管理知识体系）- PMBOK是项目管理的标准、最佳实践和方法论的集合，对项目管理专业人士至关重要。

PMI: Project Management Institute（项目管理协会）- PMI是一个国际专业项目管理组织，负责项目管理认证和知识推广。

PMP: Project Management Professional（项目管理专业人士）- PMP是由PMI颁发的全球认可的项目管理资格认证，对于职业发展和项目管理职位至关重要。

WBS: Work Breakdown Structure（工作分解结构）- WBS将项目工作划分为可管理和可控制的较小组成部分，是项目计划和控制的基础。

EVM: Earned Value Management（挣值管理）- EVM是一种项目绩效测量方法，用于评估实际工作进度和成本与计划之间的差异。

CPM: Critical Path Method（关键路径法）- CPM是一种用于确定项目最长路径和最早/最晚完成时间的网络计划技术。

RACI: Responsible, Accountable, Consulted, Informed（负责、负有责任、被咨询、被告知）- RACI矩阵是一种用于定义干系人在项目中的角色和职责的工具。每个角色可以被标识为负责（Responsible）、负有责任（Accountable）、被咨询（Consulted）或被告知（Informed）。

CPI: Cost Performance Index（成本绩效指数）- CPI衡量实际成本绩效与计划成本绩效之间的差异，帮助评估项目成本绩效。

SPI: Schedule Performance Index（进度绩效指数）- SPI衡量实际进度绩效与计划进度绩效之间的差异，帮助评估项目进度绩效。

PMO: Project Management Office（项目管理办公室）- PMO是一个组织或部门，负责制定和执行项目管理政策、流程和标准。

BAC: Budget at Completion（完工预算）- BAC是项目计划中的总预算，用于控制项目的成本。

EAC: Estimate at Completion（完工估算）- EAC是基于项目当前绩效的完工预算估计，用于预测项目最终成本。

EV: Earned Value（挣值）- EV是项目已完成工作的计划价值，用于衡量项目的实际绩效。

SV: Schedule Variance（进度偏差）- SV衡量实际完成进度与计划进度之间的差异，帮助评估项目进度情况。

CV: Cost Variance（成本偏差）- CV衡量实际成本与计划成本之间的差异，帮助评估项目成本情况。

AC: Actual Cost（实际成本）- AC是已经支付或计入项目的实际成本，用于衡量项目的实际花费。

RAM: Responsibility Assignment Matrix（责任分配矩阵）- RAM记录项目任务与团队成员的责任和角色分配，确保项目团队的协调和合作。

PTA: Project Team Agreement（项目团队协议）- PTA明确项目团队成员的角色、责任、目标和期望，促进团队合作和沟通。

MoM: Minutes of Meeting（会议纪要）- MoM记录会议中的讨论、决策和行动项，为项目管理中的沟通和跟进提供重要参考。

RCA: Root Cause Analysis（根本原因分析）- RCA通过追溯问题的根本原因，帮助找到解决问题的有效方法，提高项目管理的效果。