前言

为进一步贯彻落实集团公司经营预算系统工作会议精神，提升项目经营水平和风险管控能力，2月16日，中原公司召开2023年经营、物资系统工作会，会议围绕经营物资系统区域管理、系统工作年度指标，明确分工、落实责任，全面夯实区域管理的经营基础工作。

会上，经营预算管理部对本年度经营物资系统区域化管理的实施方案及各区域已完未结专项治理指标做了汇报，对上年度业务工作不足之处进行了总结，明确了经营预算系统2023年经营管理重点工作安排及思路。

会议强调

各项目要围绕项目履约、成本管控、工程款回收等方面抓好经营系统的管理工作；要提升全员成本管控意识，树牢二次经营理念，深挖二次经营潜力，为项目创造更大盈利空间；要紧抓成本过程管控，全面提高盈利水平，实现经营能力再提升。

会议要求

要改变经营系统工作方式，以经营基础管理工作、负面清单整改管理为抓手，严格落实相关制度，杜绝“严禁”事项发生，防止重大经营风险的发生，营造健康良好的经营环境，助力公司实现高质量发展。

01

各区域经营预算负责人及相关人员要深入基层，围绕项目履约和工程款回收，以问题为导向，抓关键点、难点，对症下药，切实解决困扰履约进展的难题，保障项目顺畅履约。

02

要加强项目成本策划，明确项目盈利点、降本点、亏损点与风险点，合理确定项目责任成本目标，并明确各部门、各岗位人员职责，确保责任成本合理、可靠、能实现。

03

各项目要按月做好动态成本分析，落实各部门成本管控责任，加强协同，确保责任成本可控，同时要及时、足额做好发包人计量确权工作，为工程款回收提供支撑。

04

要及时办理分包、物资暂结，压实结算责任，夯实项目成本，提高结算效益，做好项目部供应材料的月度盘点，严格按照授权管理现场签证，明确项目相关部门责任，规范办理流程，确保签证的合理合法化。

05

以诉讼证据的标准收集、整理结算有关的方案、签证、变更、调价、会议纪要等基础资料，明确责任部门、责任人，加强过程收集、整理、传递、协调配合工作，防范结算风险，以资料的完备性、有效性助力项目结算质量，提高项目经营成效。

公司总经济师傅鹏、经营预算部全体人员、各项目项目经理、经营经理及经营物资人员100余人以“现场+视频”的形式参加会议。

内容来源丨经营预算部

文字撰写丨宋秀芬

责任编辑丨邵 晶

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