软件项目经理应具备的素质和条件 |
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软件项目经理的素质能力要求 随着社会主义市场经济不断完善和发展, 中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。 所有大 中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力。 “Everything is Project” ,事事皆项目。软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接 决定企业未来发展命运。 软件项目经理作为项目成败关键角色, 已经深入人心。 项目经理已 经成为热门职业,一定会一直热下去,除非软件从人类世界消失。 基于个人所见所得、 所学所经历, 总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。 各种书籍和组织无数次地谈到这些,都非常有道理,本文仅代表个人感受。 我暂时称其为 “5+4” 素质能力模型。 5 大素质要求:职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验。 4 大能力要求:领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力。 每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意, 甚至其中一点足够优秀, 就可以让你成为一 个非常成功的人。 但作为真正合格的项目经理, 你必须全面, 除非你对这个职业没有足够的 热情。我们一起来认识他们,给自己一个修炼的方向。 良好的职业道德: 职业道德, 作为一名普通的职业人, 也许很少有心思来思考这个词语。 但随着你带过的 项目增多,带过的人增加,你会非常深刻地体会到它是多么的重要。 良好的职业道德表现为做人做事的责任心, 面对利益冲突的原则性, 团队合作的积极性 与热情。不仅如此, 而且有着更广泛的内容。 思考吧,职业道德绝对是成为合格项目经理的 必要条件之一。 人都不善于发现自己的不足, 那就让我们从别人的不足来衡量一下。 假设你是一位项目 总监, 你的一个项目很关键, 但却出现了一些不小的困难, 当然项目出现困难是很常见的事 情。 而你的一个项目经理油嘴滑舌 (可能有点刺耳, 就是这点让你觉得他还适合做项目经理, 你认为他有沟通能力), 而没有强烈的责任心 (强调客观原因或者一味埋怨别人, 这就是表 现), 或者面对困难却激发了他想找一份更高薪水的工作。这绝对是缺少职业道德,也是让 上级最讨厌的那种项目经理。相信你绝对不想成为这样的项目经理。 |
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