新考纲中明确提到：约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法和混合方法。

敏捷部分的内容占比大幅度增加，需要重点学习。

3、软技能：应该有什么——应该具备什么

新考纲中将人员管理的占比进行了提高，占比42%，这对于项目管理人员自身应该具备的软技能，有了更进一步的要求。

PMP考试内容：目前仍在使用第六版PMBOK指南加上第七版PMBOK指南，考试范围加大，考试内容进行了整合。开始、计划、执行、监控和结束这五个过程组已变成如下三个模块：

过程：开始、计划、执行、监控和结束。

人事：人事沟通，团队管理

商业环境：可行性分析、法律法规

测试中心将从10个知识领域中区分出来的49个子流程变为35个具有实际场景的任务点。不再关注项目本身的过程，而是将重心转移到项目经理身上，强化他们的知识领域和项目责任。

敏捷内容的变化：

旧版本：百分之九十七的项目管理+百分之三的敏捷项目管理

新版：50%项目管理+50%敏捷项目管理

此外，ITTO(输入、工具和技术、输出)是众所周知的，但在新版本中不再适用。可以理解为，在新版本的PMBOK中，将更加关注项目最终交付的整体价值，而不仅仅是项目的产出和可交付成果。

学习PMP有何作用？

1、PMP认证的重要性：

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

2、PMP认证对个人能力的提升：

对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

3、PMP认证对薪资的影响：

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。

4、PMP认证对组织的影响：

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession 《职业脉搏调查》）

获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。

PMP认证也逐渐成为了求职者应聘时的加分项。不仅如此，越来越多其他岗位和领域的职场人士也通过PMP认证来提高自身的竞争力，为自己的简历增添亮点！返回搜狐，查看更多