编制人：王德金 （Wangdejin）第一章 项目概况：一、项目的基本情况 1.工程基本情况 。2.结构概况 3.装饰工程概况 4.屋面工程概况 5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点。

二、工期要求

三、质量要求 1.总目标 2.各分部工程目标3.装饰工程概况

四、安全、文明施工、绿色施工要求

五、成本要求

第二章 项目管理的理念和总体工作计划。

一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面。2.明确项目管理的任务、目标 。3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式。4项目管理控制建立在完备的项目计划基础上。5建立科学 、先进的项目管理体系、 项目管理主要标准、 规程。二、项目管理总体工作计划

三、项目管理工作流程

第三章项目组织机构及管理制度

一、源配备项目经理部组织结构图

二、项目部的人力资1. 人力资源计划及目标2. 团队建设

三、项目管理规章制度1. 项目经理责任制度2. 岗位责任制度

四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度1．管理制度2．考核制度3．项目部月度考核办法

第四章　主要分部分项工程技术措施

第五章　资源需求计划

一、施工技术准备二、施工现场水电用量的预算三、劳动力的配备计划四、主要施工机械进场计划五、周转材的配备计划六、主要材料进场计划七、工程资金需求计划　

第六章项目成本控制计划

一、项目成本控制总目标1. 施工总成本目标2. 目标分解

二、成本控制的依据和原则1. 成本控制依据2. 成本控制原则

三、成本控制措施1. 提高全员的成本意识2. 加强施工前的准备工作，制定目标成本。3. 强化施工成本全过程控制4. 严控各类直接成本5. 施工间接费用控制6. 严控项目的工程结算7. 严控项目的进度各个节点

第七章　项目进度控制计划

一、施工工期目标

二、整体施工进度安排

三、保证工期的措施1．.管理措施2．技术措施3．经济措施4．合同措施5．信息管理措施

四、项目进度计划实施流程1.项目进度总控计划编制2.总进度优化3. 总进度计划的检查与调整

五、落实工期进度中的各个节点

第八章　项目质量的控制计划

一、制定质量目标和控制原则二、建立质量的控制体系三、制定质量控制的标准　

第九章　安全文明的控制措施

一、提高认识1. 安全第一，预防为主二、健全机制1建立完善的施工安全体系三、落实措施1. 做到编制、实施、监督与处置四个到位四、严格管理1. 严肃认真2. 严格按程序、措施、规定制度施工3. 及时检查、汇报与研究和处理4. 不放过任何违规、违章施工操作（包括任何情况下的变更措施）5. 不放过任何异常情况