节点管理表是项目管理中非常重要的工具，用于跟踪和管理项目各个阶段的关键节点和里程碑。下面给出一种常用的节点管理表的填写方法。

首先，在表格的第一列按照项目的不同阶段或阶段划分进行标识。每个阶段的名称需要具体明确，以便于在项目进行过程中清楚地表示项目进展情况。

接下来，在表格的第一行填写与项目相关的关键节点和里程碑。这些节点和里程碑通常是项目的关键目标、重要事件或完工标志。确保每个节点和里程碑的描述清晰明确，便于理解。

然后，在表格的每个单元格中填写相应的信息。可以根据实际情况在每个节点和里程碑的单元格中填写以下内容：

节点/里程碑名称：填写每个节点/里程碑的名称。

计划开始时间：填写每个节点/里程碑的计划开始时间。

计划完成时间：填写每个节点/里程碑的计划完成时间。

实际开始时间：填写每个节点/里程碑的实际开始时间。

实际完成时间：填写每个节点/里程碑的实际完成时间。

节点状态：填写每个节点/里程碑的状态，例如进行中、已完成、延迟等。

负责人：填写每个节点/里程碑的负责人。

最后，对整个表格进行综合分析，以便于及时发现项目进展情况与计划的偏差，并采取相应的措施进行调整和管理。

需要注意的是，节点管理表是一个动态的工具，需要根据实际情况进行更新和调整。在项目进行过程中，及时更新每个节点/里程碑的实际开始时间、实际完成时间以及节点状态，确保节点管理表的准确性和实用性。