PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 |
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PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程
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PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程
PMI Project Management Institute。PMI 是世界上最大的非盈利机构，是项目管理领域的领导者。PMI制定项目管理行业标准，带领项目管理的研究并提供项目管理的培训，证书，还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会。 PMBOK Project Management Body of Knowledge。PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识，包括证实了被广泛应用的传统的，革新的，高级的实践的不足之处。另外，它也包括了被普遍接受的最佳实践。PMBOK被广泛用于各种行业。 PMBOK可以分为两大部分： 项目管理五大流程项目管理九大知识领域 项目五大流程 初始化项目Initiating计划项目Planning执行项目Executing控制项目Controlling关闭项目Closing 
项目九大知识领域
1. 项目集成管理Project Integration Management
项目集成管理需要一些有效的管理来确保项目各种各样的组成部分（元素）是相互协调的。同时，它需要项目经理去权衡富有竞争性的项目目标并能够创建替代方案用以达到甚至超过公司的要求和预期。项目集成管理的一些流程有： 开发项目计划执行项目计划集成项目变化控制 2. 项目范围管理Project Scope Management 项目范围管理是用来确保项目涵盖了所有必要和必须的工作，并仅包含能够成功完成的工作。项目范围管理主要涉及定义和控制什么被包含在项目中，什么不被包含在项目中。 项目范围管理流程： Initiation初始化Scope Planning计划范围Scope Definition定义范围Scope Verification确认范围Scope Change Control范围变化控制 3. 项目时间管理Project Time Management
项目时间管理是用来确保项目按时完成。 项目时间管理步骤： 活动定义活动排序活动持续时间预估安排项目开发日程安排项目控制日程 4. 项目成本管理Project Cost Management 项目成本管理是用来确保项目在规定预算下完成。 项目成本管理步骤： 计划资源预估成本制定成本预算成本控制
5. 项目质量管理Project Quality Management 项目质量管理是用来确保项目满足既定需求。 项目质量管理步骤： 规划项目质量质量保证质量控制 6. 项目采购管理Project Procurement Management 项目采购管理是用来在项目范围内采购商品和服务，项目采购是在企业外部进行。 项目采购管理步骤： 制定采购计划制定询价计划询价资源选择合同管理合同清算 7. 项目沟通管理Project Communication Management 项目沟通管理是用来确保及时并合适地生成，收集，传播，存储并最终处理项目信息。 项目沟通管理步骤： 制定沟通计划分发信息制定工作报告管理上收尾 8. 项目风险管理Project Risk Management 项目风险管理是一个系统的识别，分析和响应项目风险的过程。 项目风险管理步骤： 制定风险管理计划风险鉴定定性风险分析定量风险分析制定风险响应计划风险监控与控制 9. 项目人力资源管理Project Human Resource Management 项目人力资源管理是用来确保最高效的使用项目涉及的人员。 项目人力资源管理步骤： 制定企业级的计划人员获取团队发展
转自：http://www.cnblogs.com/lcword/p/6266664.html |
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