挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

在项目管理中，特别是在项目成本管理和项目时间管理中，有一系列的度量标准和公式，这些度量标准和公式用于评估项目的表现。

在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 

在PMP（项目管理专业认证）中，以下是这些术语的定义：

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得这三个参数，以下的计算公式就好办了。 

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。