7种工程项目常用的管理模式，各模式的优缺点及适用条件，附PPT！

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7种工程项目常用的管理模式，各模式的优缺点及适用条件，附PPT！

2024-07-04 11:09| 来源: 网络整理| 查看: 265

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7种工程项目管理模式

①设计-招标-施工模式（DBB） ②设计-建造模式（DB） ③建设管理模式（CM） ④设计-采购-施工模式（EPC ） ⑤项目管理服务模式（PM） ⑥项目管理承包模式（PMC） ⑦施工总承包管理模式（MC）

各种管理模式的优缺点及适用情况

一、设计-招标-施工模式（DBB）

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优点：

管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资

缺点：

1.项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高 2.设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强 3.不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等

适用：

1.适用于较复杂的项目 2.我国目前普遍采用该模式，占建筑市场的建设模式90%以上，但DBB模式的组织结构通常较为复杂，不适用于简单工程项目的管理，或浪费人力资源

二、设计-建造模式（DB）

优点：

1.业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用 2.承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中 3.有利于控制成本，降低造价 4.有利于进度控制，缩短工期 5.风险责任单一

缺点：

1.业主对最终设计和细节控制能力较低。有研究显示，DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式 2.承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险 3.建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响 4.出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种 5.交付方式操作复杂，竞争性差

适用：

1.DB模式目前主要运用于政府公共项目，如高速公路、机场、码头、垃圾焚化场、公用大厦和大学基础建设工程等 2.DB模式在小型简单工程中的应用也逐渐增多，如住宅、地下仓库等，这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程，设备的设计、安装与采购都是常规内容，并不特别复杂，也不是项目建设的关键或核心内容

三、建设管理模式（CM）

优点

1.在项目进度控制方面，有利于缩短建设周期和减少因修改设计而造成的工期延误 2.在投资控制方面，可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险 3.在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高 4.分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智

缺点

1.对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高 2.分项招标导致承包费可能较高 3.CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高

适用

1.项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目 2.建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目 3.投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦 4.由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目 5.设计变更可能性较大的建设工程

四、设计-采购-施工模式（EPC ）

优点

1.总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量 2.设计变更少，工期较短 3.由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性

缺点

1.业主不能对工程进行全程控制 2.总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量 3.由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小

适用

一般适用于大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点

五、项目管理服务模式（PM）

优点

1.减轻了业主的工作量 2.提高了项目的管理水平，有利于业主更好地实现项目目标，提高了投资效益 3.工作的范围和内容比较灵活

缺点

1.PM公司的职业标准、职业道德标准、行为标准还没有形成，对PM公司履行职责的评价比较困难 2.对PM合同双方的职责认识不全面、不系统等

适用

PM模式的适用范围非常广泛，既可应用于大型复杂项目，也可应用于中小型项目；既可应用于传统的DDB(设计、招标、建造模式)，也可应用于DB模式和非代理CM模式；既可应用于项目建设的全过程，也可以只应用于其中的某个阶段

六、项目管理承包模式（PMC）

优点

1.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾 2.有利于建设项目投资的节省 3.该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低 4.在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍

缺点

1.业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大 2.业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司

适用

1.项目融资超过10亿美元，且有大量复杂的技术含量 2.业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入 3.需要得到商业银行或出口信贷机构的国家信贷 4.业主不以原有资产进行担保 5.业主意图完成项目，但是由于内部资源短缺，而难于实现

七、施工总承包管理模式（MC）

优点

1.是由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间 2.MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性

缺点

1.业主修改了标准合同中的许多条款，把风险转移给MC承包商；一旦MC公司不能胜任工作，业主要解聘MC公司相当困难 2.信息的处理要经过MC公司这个中间环节，特别是对重大问题的处理，因为MC公司已向业主提供GMP，所以要涉及到业主和MC公司两方的利益，这样就降低了决策的效率，业主也很难获得及时而准确的工程信息 3.业主要对工程实施变更，需要MC公司的积极配合才行，业主在这种情况下对项目的控制力已经明显减弱

适用

1.复杂项目，这类项目投资规模巨大，设计技术新颖，施工难度高，参与项目设计、施工和采购的单位很多 2.周期很长，对工期要求有特别严格的项目 3.不适合采用传统施工总承包的项目