推进管理是项目管理中的重要环节，可以通过制作管理表格来有效地跟踪和监控项目的进展情况。下面是制作项目推进管理表格的方法和操作流程：

第一步：确定推进管理的内容和指标首先，需要明确推进管理的内容和指标。根据项目的特点和需求，确定需要跟踪和监控的关键指标，例如任务进度、资源使用情况、问题解决状态等，以及相关的数据和信息。

第二步：选择合适的表格工具根据自己的偏好和需求，选择合适的表格工具进行制作。常见的表格工具包括Excel、Google Sheets等。

第三步：创建表格并设置标题和列创建一个新的表格文件，并设置合适的标题和列。根据项目管理的需求，可以设置列来跟踪任务的名称、开始时间、结束时间、进度、负责人、状态等信息。

第四步：填写表格的基本信息根据项目的具体情况，填写表格的基本信息，如项目名称、开始时间、结束时间、负责人等。这些信息可以作为表格的表头或者放在一个固定的位置。

第五步：添加任务信息按照项目的任务安排，逐个添加任务信息。对于每个任务，填写相关的信息，如任务名称、开始时间、结束时间、预计工期、负责人等。可以使用公式计算任务的进度和剩余工期等信息。

第六步：设置条件格式和公式为了更直观地显示项目的进展情况，可以设置条件格式来标识任务的状态。例如，可以根据任务的进度设置背景颜色，或者根据任务的剩余工期设置单元格样式。此外，还可以使用公式计算任务的总进度、完成率等汇总信息。

第七步：更新和维护表格随着项目的进展，及时更新和维护表格是非常重要的。定期检查表格，更新任务的进度和状态，解决问题和风险。可以使用筛选和排序功能，查找和过滤需要重点关注的任务。

第八步：与团队共享和使用表格最后，将表格与项目团队共享，并确保团队成员知道如何使用表格。可以将表格放在共享文件夹中，或者通过电子邮件或共享链接发送给团队成员。确保表格的权限设置正确，确保团队成员只能查看和编辑自己负责的任务。

通过以上的方法和操作流程，可以制作出一个有效的项目推进管理表格，并用于跟踪和监控项目的进展情况。表格的设计要根据具体项目的需求进行调整和完善，以最佳地满足项目管理的要求。