项目管理范畴包括以下内容：

项目发起：项目管理从项目的发起阶段开始。这一阶段包括确定项目的目标和目标，完成项目的可行性研究，编制项目章程，并获得项目的批准。

项目规划：在项目规划阶段，项目管理团队制定项目的详细计划。这包括确定项目的范围、目标和可交付成果，制定项目的工作计划和排期，确定项目资源需求，制定项目的沟通和风险管理计划，评估项目的风险和风险应对策略。

项目执行：项目执行阶段是实施项目计划的过程。这包括分配项目任务、协调团队成员的工作，执行项目活动，监督项目进展，处理问题和冲突，确保项目按时、按质量要求完成。

项目监控：项目监控阶段是对项目执行的监督和控制过程。项目管理团队会定期审查项目的进展，与项目团队成员沟通，识别和解决项目中的问题，调整项目计划和资源分配。

项目收尾：项目收尾阶段是项目完成和交付的过程。在项目收尾阶段，项目管理团队会评估项目的结果和绩效，记录项目经验教训，制定项目收尾报告，并进行项目验收。

项目变更管理：在项目执行过程中，可能会出现项目范围的变更需求。项目变更管理是确保项目变更得到合理管理的过程，包括评估变更的影响和风险，制定变更管理计划，与相关方进行沟通和协商。

项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目各方之间在沟通和信息交流方面进行有效管理的过程。这包括制定沟通计划，确定沟通的目标和受众，选择合适的沟通渠道和工具，及时传递项目相关信息。

项目风险管理：项目风险管理是对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程。项目管理团队会识别项目潜在的风险，评估其可能性和影响，制定应对策略和措施，监控和控制项目风险。

项目质量管理：项目质量管理是确保项目交付的产品和服务符合质量要求的过程。这包括制定项目质量标准和指标，制定质量管理计划，实施质量控制和质量保证措施，进行质量审计和评估。

项目资源管理：项目资源管理涉及项目团队和其他资源的规划、分配和管理。这包括确定项目所需的人力资源和物质资源，进行资源分配和调度，协调资源使用和冲突解决。

总结起来，项目管理范畴包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、项目变更管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理和项目资源管理等内容。这些内容共同构成了一个完整的项目管理过程，有助于确保项目能够按时、按质量完成，并达到项目的目标和目标。